第１問（配点20点）
（S）強み
①木材加工技術②子息の経営学の知見③大学や木工職人との関係性
（W）弱み
①新規事業の必要性を理解できない社員②新規事業に必要な人材
（O）機会
①子育て世代の国産材への関心の高まり②木製知育玩具の可能性
（T）脅威
①内装材市場の競争激化と公共案件の不安定②知育玩具市場の競争
第２問（配点30点）
取り組みは木製知育玩具の安全性に関心のある20代から40代の教育熱心な子育て家庭に対して①直営店や県のアンテナショップ、大手ECサイトへの出店②SNSの情報発信や子育てイベントへの出展。工夫は大学と連携しワークショップや共同開発で学生の柔軟な発想で製品開発サイクルを加速し、顧客接点の量と質を確保。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用すべきである。理由は①意思決定を迅速に行い市場変化に柔軟に対応②子息の利益責任を明確にして次期社長として育成し③若手を配置して新市場探索を経験させて次世代の幹部として育成する。
第４問（配点30点）
企業理念を知育玩具市場に更に適合するため安心・安全の要素を追加して再定義する。具体策は①社長が社員向け研修を行う②ベテランと若手が参加する交流会で企業理念に関する意見交換会を実施③県の広報媒体を通じて顧客に訴求④ホームページに掲載して木工職人や大学に訴求する。以て関係者に企業理念を浸透させる。
