第１問（配点20点）
（S）強み
木材加工技術や同県ら地元大学、地元職人との関係構築。直営店有。
（W）弱み
内装材事業の収益性に陰りがあるも、新規事業に懐疑的な社員たち。
（O）機会
安心安全な素材や木育に対する子育て世代や教育現場のニーズ増加。
（T）脅威
内装材市場のでの競争激化と公共案件の不安定さ。
第２問（配点30点）
取組は、県や大学との良好な関係を活かして保育教育施設での実証実験で子どもたちが日常的にA社製品に触れる機会を設けた。工夫は、子息の学んだ知識や事業経験を活かした大手ECサイトやSNSを活用した情報発信ら子ども向けイベントへの出展。これらにより、従来の事業とルートの異なるアプローチを行い市場展開はたした。
第３問（配点20点）
事業部制を採用する。理由は、既存事業と異なるビジネスのスピード感や求める人材が違うため、専門人材確保のための評価・報酬制度を設ける。また子息の下にリーダー候補を配置し、事業承継を見据えた経験を積ませる。
第４問（配点30点）
安心安全な同県産の木材に関心を持つ子育て世代に対し、同社技術者や地域の木工職人の技術力を活かし、木育を提供する企業と定義する。理念は社長自ら既存事業に関わる社員へ丁寧に説明し、また人材交流や実証実験見学で意義を体感し、全社一体感の醸成を図り、新規事業拡大を成功させる。
