第１問（配点20点）
（S）強み
①高い木材加工技術②安定的な仕入先③県や大学との良好な関係。
（W）弱み
新規事業の必要性に対するベテラン社員の理解不足。弱い販売力。
（O）機会
①安心安全素材への関心の高まり②教育等の場面でのニーズの増加。
（T）脅威
①内装材事業の収益性陰り②知育玩具市場の様々な既存製品の存在。
第２問（配点30点）
取組みは①販売チャネルとして直営店やアンテナショップだけでなく大手ECサイトへ出店②製品開発として地元大学との共同研究。工夫は①SNSを活用した情報発信や子育てイベント出展を企画実行する事でニーズ収集と製品を訴求②学生達とのワークショップで新たなアイデアや既存製品改善等を議論し開発サイクルを加速した事。
第３問（配点20点）
プロジェクト組織を採用すべき。理由は①限定的な経営資源を有効活用し②既存事業とのしがらみなく全社の各事業を連携させつつ、③専門知識を持つ人材を確保し④次世代リーダー候補を見出すため。
第４問（配点30点）
企業理念の内「生活する人々が豊かになる」の部分を再定義する。具体的には、生活する人々とは将来を担う子ども達であることを明示し、木育に向け企業を挙げて取組む事をうたう。社員に限らず内外に浸透させるためには、社長自らが繰り返し語ることが重要である。以上で組織活性化を図り、新規事業拡大へ向け士気向上させる。
