第１問（配点20点）
（S）強み
木材加工技術力、林業家や製材所との関係、県や大学との関係
（W）弱み
内装事業の収益性の低さ、現状維持の組織風土
（O）機会
自然国産材への関心の高まり、木育へのニーズ増加傾向
（T）脅威
競争激化と公共案件の不安定化、内装事業の収益性の低下傾向
第２問（配点30点）
①ターゲット顧客を、保育・教育施設に子供を預ける20-40代の教育熱心な子育て家庭に設定。②直営店、アンテナショップ、ECサイトへ出店し、顧客接点を多様化。③SNSを活用した情報発信や子育てイベントを企画・実行。④地元大学と連携継続、ワークショップに参加しアイデアを製品開発に活用。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用。内装事業と新規事業に分け、子息が新規事業部長、補佐に次世代リーダー候補を任命。理由は①権限委譲でトレンドに迅速かつ柔軟に対応②子息と次世代リーダー育成③専門知識蓄積と人材の確保。
第４問（配点30点）
地域貢献面を強化する。社長が自ら再定義した理念を従業員に説明する。
