R02年度事例3(得点 40点)

第1問(配点20点)

(a)表面品質にこだわった溶接や研磨技術力と設計技術者獲得によるデザイン力。

(b)溶接・組立工程と研磨工程の各作業チームの技術力の差と不稼働が多く、作業が非効率。

第2問(配点40点)

(設問1)

(a)①営業部担当者が受注に加え、施工管理を行っている②顧客の仕様や図面変更によるやりとりや製作段階での修正や手直しが発生。

(b)施工管理も社外の協力会社に依頼し、営業担当者を受注、設計に専念させ、顧客やデザイナーとの連携を密にし修正を削減。

(設問2)

(a)①溶接組立と研磨工程の各作業チームの技術力に差があり高度な技術を任せられないチームの存在②ものの移動で不稼働が多く発生。

(b)①熟練技術者のノウハウを標準化、マニュアル化し、OJTで各チームの技術力を平準化②5SとSLPにより効率的な動線を確保。

第3問(配点20点)

助言は、情報を一元管理し、リアルタイムに共有化する事で、作業者間や営業部担当者間のうちあわせの不在による不稼働を抑制し生産性を向上する。

第4問(配点20点)

 

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