みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） 理由は、①規模の小さなニッチ市場は、大手市場と異なり、バブル経済崩壊等の影響を受け辛いため、②A社のコアテクノロジーであるセンサー技術を生かした独自の差別化商品を継続して安定供給し、事業の柱にできる為。 第２問（配点40点）...

第１問（配点20点）（a）強み①X社からの指導と原料の提供で安定的な仕入れ②型枠材の高い抜き取りやすさ③循環型社会醸成の一翼を担う④受注生産体制有。（b）弱み①仕様変更に対応できず工程が混乱②技術承継未対応③品質にバラツキがありクレーム増④工程管理や...

第１問（配点20点）（S）強み高い技術、木材の調達体制、大学や木工職人との関係性。（W）弱み内装材事業の収益の不安定さ、既存事業の担当社員からの反発。（O）機会子育て世代からの安心・安全な木材や木育へのニーズの増加。（T）脅威内装材市場での企...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目の前職ノウハウや今までにないセンス。オリジナル食器。自社店舗とカフェスペース②Ｗ自社HPの活用不足。買い替え需要も拡大が見込めない。X焼の情報発信ができてない。③Ｏ家庭に関心のある若者や海外の人。旅先で食べた味わい...

第１問（配点15点）顧客は、①料金は高くても本格的な施術を受けたい顧客②近郊の中高部活性や大学の運動部の学生。競合は①保険診療を適用する地域密着や大規模の整骨院②格安マッサージ店。自社の強みは、①各競技に専門性を有しトレーナー経験があり高い技術...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13％②劣る指標有形固定資産回転率1.85回③劣る指標売上高総利益率35.85％（設問２）戦略の違いは同業者が外部チャネルでの低価格商品販売に対し、D社は直営店舗で高価格商品を販...

第１問（配点20点）（S）強み安全な木材玩具も製造可能な加工技術、直営店やECサイト顧客接点（W）弱み組織文化やスキルセット等が異なる事業が存在（O）機会地元団体と良好な関係、自然素材や木育への関心、大学共同研究（T）脅威既に様々な知育玩具が存...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26（回）②売上高売上総利益率59.01（%）③自己資本比率14.15（%）（設問２）飲食事業と加工事業が、コロナ禍や競争激化の影響と一貫体制の構築コストで内部留保が少なく収益性が低い。惣菜事...

第１問（配点20点）（S）強み薄板加工技術等の経営資源と県や地元の大学等のネットワーク（W）弱み内装材事業の収益性に陰り、新規事業の必要性の理解が得られない（O）機会木育へのニーズ、木製玩具等が創造性や集中力を高める研究結果（T）脅威企業間の...

第１問（配点20点）設計〜製造の一貫受託体制。社長の工場の生産性を高める搬送機能についての有効な提案力。複数の特注品の受託生産。継続的な受託案件の受注と対応。第２問（配点20点）全社的にIT活用し、仕様書、図面も部品構成表と共にデータ化し、一...

第１問（配点20点）（S）強み地元林業家・大学・木工職人との連携。ベテラン社員の技術と経験。（W）弱み社員達の新規事業に保守的の組織風土。次世代リーダー育成不足。（O）機会林業盛んな地域。自然素材の関心、教育や子育て支援ニーズの増加。（T）脅...

第１問（配点20点）①Ｓ①ホテルに提案したオリジナル食器が高評価②オンライン動画サイトでの高評価②Ｗ①経営状態が悪化している②X焼きの情報発信ができていない③Ｏ①食器愛好家が集まるX焼きの陶磁器まつり②動画サイトの視聴者④Ｔ①安価な輸入品②高齢化と人口...