第１問（配点25点）
（設問１）
| （a）指標名 | （b）値 | |
| ①優れた指標 | 自己資本比率 | 82.13％ |
| ②劣る指標 | 有形固定資産回転率 | 1.85回 |
| ③劣る指標 | 売上高総利益率 | 35.85％ |
（設問２）
戦略の違いは同業者が外部チャネルでの低価格商品販売に対し、D社は直営店舗で高価格商品を販売している事。原因は競争激化や原材料価格高騰で資産に見合う売上・利益不足
第２問（配点30点）
（設問１）
| ①製品X販売数量 | 461基 |
| ②製品Y販売数量 | 741基 |
| ③損益分岐点売上高 | 691,200,000円 |
計算過程
販売価格は（600＊2/5）＋ (560＊3/5)＝576
1基当り変動費は（230*2/5）＋(140*3/5)＝176
BEP＝480,000÷（1-176/576）＝ 480,000＊576/400 = 691,200千円
X数量＝691,200＊2/5 / 600＝461、Y数量＝691,200*3/5 / 560＝741
（設問２）
| 製品Y販売数量 | 963基 |
計算過程
1基当り変動費は（230＊1.05＊2/5）＋（140＊1.05＊3/5）＝184.8
目標売上高は（400,000＊1.1＋80,000＋50,000）÷（1-184.8/576）＝570,000＊576 / 391.2＝839,263.80368
Y販売個数は、（839,263.80368－（600＊500））/ 560＝962.7910…＝963個
（設問３）
| ①製品X販売数量 | |
| ②製品Y販売数量 | |
| ③総利益額 |
計算過程
第３問（配点25点）
（設問１）設備Z売却キャッシュフロー
| 売却CF | 4,200,000円 |
計算過程
6,000－（6,000＊0.3）＝4,200
（設問２）各年末キャッシュフロー
| １年末 | 9,900,000円 |
| ２年末 | 18,900,000円 |
| ３年末 | 18,900,000円 |
| ４年末 | 32,100,000円 |
計算過程
1年目のCF：((300－120)＊300－30,000)＊0.7＋(60,000÷5)＊0.3－2,400－9,000＝9,900
2・3年目のCF：9,900＋9,000＝18,900
4年目のCF：18,900＋9,000＋4,200＝32,100
（設問３）正味現在価値・採否
| 正味現在価値 | 12,633,600円 |
| 採否 | する |
計算過程
NPV＝‐60,000＋(9,900＊0.962)＋(18,900＊1.887)＋(32,100＊0.855)
＝－60,000＋9,523.8＋35664.3＋27,445.5 ＝ 12633.6
NPVは正であるため、本投資案を採用する
第４問（配点20点）
（設問１）
資金調達手段は長期借入金とすべきと助言する。理由は利益剰余金に余裕があり安全性は高いこと、但し当座比率が100%未満である一方、固定負債は少ないため
（設問２）
為替リスクと輸送費高騰リスクあり。対処法はユーロ売りの為替予約、ユーロ建てのプットオプションを購入し、為替差損を回避
