みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）総菜事業の売上増と焼き鳥・唐揚げへの高評価、一貫体制で効率性は高いが、一貫体制の構築維持コストやコロナ禍の打撃で収益性が低...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③自己資本比率14.15%（設問２）特徴は製品開発から販売に至る一貫体制があり効率性が高い一方で競争激化による売上減少、費用増加、借入増加により収益性と安全性...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率 98.65%②劣る指標売上高総利益率 35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）自社で抱える職人の手による自社生産することで差別化を図っているため、機械による製造に比べ...

第１問（配点20点） 理由は①金型の設計・制作から成形加工までの一貫生産体制、加工技術力や低コスト生産体質などの生産力、②工業団地組合の技術交流会や共同開発の助け合いの強みを活用できたため。 第２問（配点20点） C社は成形機の段取り時間の長期化...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標有形固定資産回転率1.85回③劣る指標売上高総利益率35.85%（設問２）ライフスタイルや住宅事情の変化による需要減少と、海外生産企業による競争激化、原材料費の高騰...

第１問（配点10点）製造部課長のホテルや旅館での料理長の経験、製品開発部の外部経験に基づく開発力。第２問（配点20点）対応策は、製品仕様のレシピをデータベース化して整理する、生産指示や加工方法の指導を口頭指示からデータとして共有する、入出庫...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）製品開発から販売に至る一貫体制の構築により投資の効率性に優れる。コロナ前の業績に未達成で競争環境が激しく収益性が劣る。長...

第１問（配点15点）顧客は多少料金が高くとも、本格的な施術を受けたいアスリートや運動部の中高大学生である。競合は保険適用の地域密着型接骨院や独自技術を持つ整体院である。自社は各スポーツの専門性を持つ従業員と高い技術力、社長の傾聴力に強みが...

第１問（配点20点）強みは、社長のX社の工場設備レイアウト設計で得た工場の生産性向上力と、搬送機能についての有効な提案力である。第２問（配点20点）必要な工程改善の進め方は、内製化している製缶工程を外注化し余力を確保、設計図をDB化し再利用し省...

第１問（配点15点）顧客は①保険適用外で料金は高くても本格的な施術を受けたい顧客②近郊の中高部活性や大学の運動部。競合は①保険診療適用の地域密着した接骨院②大規模な接骨院③格安マッサージ店。自社は、競技経験やトレーナー経験を有し高い技術と知識を...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標流動比率283.67%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）他社は海外生産による低価格仏壇を販売する一方、D社は伝統工芸技術を生かした自社生産にこだわり、...

第１問（配点10点）①季節性と高級感ある和洋の総菜製造が可能②販売先料理長の指示で高品質な食品を製造第２問（配点20点）対応策は①生産計画を週次化し、日毎の作業計画作成と食材等の発注を生産管理課に集約②両製造課長とパートリーダーは余力管理を徹底③...