みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）①強み①地域住民の需要②看板メニュー③複数来店向き店内④組織一体感。②弱み①原材料高騰と仕入れの不安定さ②開発力の弱さ③常連客の高齢化。第２問（配点20点）①蕎麦に資源を集中②メイン客層をファミリー層にした③機能別組織という差別化を...

第１問（配点20点）（a）強み在庫を持たない一貫受注生産体制、製品機能が高評価、安定的な仕入ルート、様々な業界へ事業拡大、X社との取引実績。（b）弱み人材不足、低製品付加価値、高コスト体質、不十分な原料紙仕入管理、長い製造時間、工程の混乱、技...

第１問（配点20点）①Ｓ①3代目のデザインと動画作成のセンス②デザインの提案力③一般消費者との直接的接点②Ｗ①ホームページ活用力の低さ②価格競争力③大消費地での販売力と販路が少ない事③Ｏ①オリジナル食器の提案依頼増加②動画コンテンツの反響③窯元に携わる...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標負債比率21.76％②劣る指標売上高総利益率35.85％③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）①日本独自の意匠を凝らした高級品で海外観光客を狙うが、原材料価格高騰で収益性が低い②職人による...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のファッション業界での経験、季節感や料理に合わせた食器や盛り付けの提案力。②Ｗ価格競争力の弱さ、新鮮味のない自社オリジナル商品、情報発信が少なく販路が細いこと。③Ｏコロナ禍で家庭に関心を向けるようになった若者、食...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫の保有、一連の保管業務や流通加工の能力の高さ(b)弱み旧態依然の管理体質、非効率な受注管理、新規顧客開拓力の弱さ第２問（配点20点）理由は、役割を明確化し、引き合いが増加する首都圏の新市場開拓を迅速に行うため...

第１問（配点20点）（S）強み同県や地元の大学との良好な関係、小ロット対応力、安全な技術力（W）弱み内装材事業の収益性低下、社員の理解不足、育成制度未整備（O）機会木育への教育・子育て支援ニーズあり、安全な素材を好む傾向（T）脅威知育玩具市場...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 26.39（％） ② 有形固定資産回転率 5.30（回） ③ 自己資本比率 15.82（％） （設問２） 顧客からの評判が高く収益力が高い一方、有形固定資産を有効に活用できておらず効率性が低く、借入依存...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①当座比率331.11%②たな卸資産回転率33.41回③1人あたり営業利益額 467.64万円（設問２）有形固定資産回転率が他社13.72 回、Ｄ社6.12 回と劣っている。要因は廃車・事故車の置き場が必要でそれらから回収するパーツ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標負債比率21.76%②劣る指標有形固定資産回転率1.85回③劣る指標売上総利益率35.85%（設問２）海外市場向け新商品で一部機械化したことにより有形固定資産が高く、また職人の手作りで高価格に差別化...

第１問（配点20点） 理由は、ニッチ市場では、①電子機器開発に特化することで競合より迅速に製品を提供できるため、②研究開発に専門化して生産や販売を委託するパートナーと連携を図ることで幅広い製品分野に対応できるため、である。 第２問（配点40点） ...

第１問（配点20点）①強みメニュー開発力、接客力、チーム制で従業員定着、地元民の高評価②弱み原材料供給先の確保不安と収益圧迫、外国人観光客若者の獲得不足第２問（配点20点）①メニューやオペレーション見直しで蕎麦に経営資源を集中させ、独自メニュー...