みんなの再現答案– category –

第１問（配点15点）自社は、①保険適用外のスポーツマッサージ店②施術指導と水準維持で高品質サービス提供③専門性と経験保有の施術能力もつ技師在籍。競合は、①保険適用で回転が速い接骨院②格安チェーン展開店③独自技術整体院。顧客は、①本格的な施術を臨む...

第１問（配点20点） (a)溶接技術や研磨技術が高いこと、設計から製作、据付工事まで一貫対応できる体制。 (b)ビル建築用金属製品の付加価値が低いこと、納期遅延が発生していること。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は、契約、図面作成、顧客承...

第１問（配点20点）１社長のX社での工場設備レイアウト設計及び向上の生産性を高める提案経験、２工業団地の用地とNC加工機等の生産設備、３フレーム、駆動部、搬送体を内製化している。第２問（配点20点）製造各課で連携し、１工程分析を行いECRSの原則に...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標当座比率91.70%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）要因は①D社は生産設備を自社で保有する戦略を採用しているため投資負担が重いが、②同業他社は、設備...

第１問（配点20点）（a）強み原材料の安定仕入れ先のX社との取引関係、短納期の受注生産体制、ベテラン作業員の技術力、用途拡大ニーズへの対応力。（b）弱み錯誤を招く指示方法や勘に頼った作業で効率性が低い。残業発生やクレーム発生への改善意識が低く...

第１問（配点20点）①強み顧客ニーズに応えた高品質な商品とサービス及び従業員教育力。 ②弱み近隣の競合の多さと原材料の仕入れの不安定さや原材料の高騰。第２問（配点20点）先代は顧客ニーズに合わせ蕎麦以外のメニュー展開でリピート客を増やしたが現経...

第１問（配点20点）（S）強み①高い技術力②関係者との良いネットワーク③消費者との接点。（W）弱み新規事業を進める専門知識や組織体制の不足。（O）機会子育てにおいて安心・安全な素材や木育を求める傾向の強まり。（T）脅威内装材市場で競争激化と公共案...

第１問（配点20点） 要因は、①金型設計・制作部門を持ち、②資格取得者養成やOJTでスキルアップを図り技術力を強化し、材料歩留まり向上等、顧客の成型加工品のコスト低減ノウハウの蓄積。 第２問（配点20点） 問題点は、段取り替え作業が長時間を要し、成...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）要因は、戦略的に高級収納家具製造販売に事業転換を行うため、新商品開発で有形固定資産の負担が...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 売上高対売上総利益率 24.15（％） ② 売上高対販売費及び一般管理費比率 22.95（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） Ｄ社は、現場工夫の全社共有化で粗利率が高い点で優れているが、支店・営...

第１問（配点20点） （設問１） Ａ社長の祖父は、老舗ブランドを獲得して早期に事業化を図ろうとした。また、日本の文化や伝統に憧れるインバウンド層が増えていることを予見し、これを取り込むことで地域の活性化に貢献しようとしたと考えられる。 （設問...

第１問（配点20点）様々な形態の搬送機器を企画し，受託生産できること。有効な提案ができること。国内に拠点あること。技術者が多いこと第２問（配点20点）工数見積もりを標準化しぶれをなくす。製品仕様書，製品図名，製作図面，部品点数表を製造部と共...