みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） 理由は①技能士の資格取得育成やＯＪＴでの技術力強化、材料歩留まり向上、成形速度改善によりコスト低減を図った②工業団地組合で技術交流会や共同受注により相互に助けた。 第２問（配点20点） 問題点は①段取り作業時間に金型や材料の...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 当座比率 41.27（％） ② 売上高営業利益率 0.98（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） ①円安や建材価格高騰や配送コスト増で収益性低く、②短期借入増で安全性低いが、③賃貸物件投資効率高い。 ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標負債比率21.76%②劣る指標有形固定資産回転率1.85回③劣る指標売上高総利益率35.85%（設問２）職人技術を生かした高価格仏壇で他社との差別化にこだわっており、原材料価格高騰や仏具需要低迷等で...

第１問（配点20点）①強み高品質な蕎麦に高い接客力が地元住民にさせられていること。②弱み原材料の高騰や仕入れが不安定地元顧客の高齢化で固定客減少の恐れ第２問（配点20点）看板の蕎麦に経営資源を集中し、来店のみの経営を行い、客層を地元家族層に絞...

第１問（配点20点） 理由は、限られた経営資源で開発成果を収益化するため、大手との開発競争を避け、相対的に小さな市場を選択し、開発・技術力を生かしてシェアを高める集中戦略を採用したためである。 第２問（配点40点） （設問１） A社の人員構成は技...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）D社は職人の伝統的な工芸技術を活かした自社生産の高価格仏壇にこだわる戦略であり、有形固定資...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のセンス。カフェスペース併設の新自社店舗。ECサイト運営と動画投稿。②Ｗ自社の存在感が弱い。2000年代から経営状態が悪化の一途。③ＯX焼の陶磁器祭り。家庭に関心を向ける若者や海外の人々の存在。④Ｔ陶磁器の内需不振。安価...

第１問（配点20点）①社長のＸ社での経験を生かした工場生産性高める提案力、②ＮＣ加工機などの生産設備による生産体制、③生産要員・製造要員などの技術者を中心とした一貫生産対応力。第２問（配点20点）①作業員をＯＪＴ教育で多能工化して応援体制で負荷...

第１問（配点20点）①Ｓオリジナル食器の提案力とセンスの保有、一般の消費者向けにも販売を行っていること。　②Ｗホームページの内容が充実していない点、X焼の販路が細ってきている点。③Ｏ郷土料理とX焼の紹介に対しての好意的な反応と、食器の盛り付け方...

第１問（配点20点）①強みオリジナルメニューの商品と高品質サービス、助け合う土壌と風土②弱み原材料の高騰と仕入が不安定、地元の顧客の減少で収益が悪化第２問（配点20点）メインの顧客を地元のファミリー層に絞り、メニューを強みの蕎麦に絞り、オペレ...

第１問（配点20点）強みは、①社長の工場設備レイアウト設計力、②搬送機能で顧客の工場の生産性を高める提案力、③設計から製造までの生産体制と技術者の保有、④工業団地の立地。第２問（配点20点）工程改善は、①作業マニュアルの作成と教育により作業の標準...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標負債比率 21.76%②劣る指標売上高総利益率 35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）D社は、差別化集中戦略で高付加価値商品を販売し、高原価や自社店舗負担、低売上で収益性と資産効...