第１問（配点20点）
（S）強み
培ってきた技術力や安全ノウハウ、木工職人や学校との信頼感
（W）弱み
最終消費者への顧客開拓不足、既存事業を支えた社員の無理解
（O）機会
子育て世代の安心安全な素材を求める傾向、木育のニーズ増加
（T）脅威
内装材市場は競争激化と公共案件の不安定、知育玩具は競争多数
第２問（配点30点）
A社は保育・教育施設で日常的にA社の製品に触れる機会を作り、知育玩具に関する新アイデアやニーズを把握した。また20~40代の教育熱心な子育て家庭に対し、SNSを活用した情報発信や子育てイベントへの出店により積極的に接点を増加した。また、地元大学の学生たちと教育関連の共同開発を継続的に行い製品開発を行った
第３問（配点20点）
A社は事業部制組織を採用する。理由は、各事業部で必要なスキルセットや思考様式が異なることと、利益責任を明確にするため。意思決定迅速化と連携を強化し、市場のトレンド変化のスピードに対応し事業成長を図る
第４問（配点30点）
A社は、経営理念を次世代の子供たちに向けた製品開発で、持続可能性と成長を確保することに再定義する。社長子息がリーダーシップを発揮して理念を浸透させ、連携強化と情報共有で一体感を高める。知育玩具経験者の中途採用で専門知識を持つ人材を確保し、リーダー研修で次世代のリーダー候補を育成し、持続的拡大を図る
