みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）強みは外部環境の変化に対応し、新品種開発力が高く、コンセプト明確化や他社との連携等で顧客開拓力が強いこと。弱みは、職人気質な風土や役割分担、人員配置の不適切さにより人材の定着や帰属意識が低いこと。第２問（配点20点）新規...

第１問（配点30点）顧客は①球技用品や陸上用品を求める中学生とその保護者②ユニフォームやオリジナル商品を求める野球チーム。競合は①サッカーやバスケットボールの専門店②大型スポーツ量販店。B社は野球用品の品揃と一人一人に合わせた提案力、ユニフォー...

第１問（配点20点）（a）強み①X社による安定的原材料供給②建築用製品の評価の高さ③再生紙を利用した循環型社会の一翼を担う事業④在庫を持たない効率性（b）弱み①X社への依存②生産管理や現場業務が非効率で標準化されておらず人手不足で残業が多い③クレーム...

第１問（配点20点）（a）強みX社からの原料紙安定仕入れ、建築用紙パイプの評価、包装資材メーカーとの取引、循環型社会の一翼を担う（b）弱み高コスト体質、X社依存、ベテラン作業員の高齢化、人材不足で深夜・早朝残業の増加、品質のばらつきによる顧客...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高営業利益率 1.20（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） 優れている点は内部留保が多く財政状態が良い。課題は固定資産が多く効率が低く経営成績が悪い。 第...

第１問（配点20点）課題は販売面では新型コロナウィルスの影響を受けた業務用食器・什器の卸売企業依存を脱却し、新規販売先開拓。生産面では顧客からの要望に応えるため小ロット化を図る事。第２問（配点20点）課題は生産期間の短縮。対応策は①3DCADの導...

第１問（配点10点）ホテルや旅館での料理人経験のある工場管理者、ベテランのパートリーダーの存在。第２問（配点20点）対応策は(1)作業標準、生産計画の週次化、生産統制し、食材や調味料の必要量を数値化(2)メモレシピのＤＢ化(3)多能工化④手作業の機械...

第１問（配点20点）①Ｓ①オリジナル食器の企画力、②スタイリッシュな直営店舗、③動画サイトのコンテンツ。②Ｗ①会社概要等しか掲載していないホームページ、②安くない陶磁器。③Ｏ①地域の陶磁器祭り、②地場企業からの協力、③Ｘ市の郷土料理、④新規参入の窯元...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本利益率14.15%（設問２）一貫体制により自社設備を売上につなげ効率性は高いが、主力の飲食事業の競争激化やコスト高により収益性は低く、自己資本が脆弱...

第１問（配点15点）顧客はアスリート、保険適用外で本格的な施術を受ける客、中高部活動性、専属トレーナー契約の大学運動部。競合は保険診療の地域密着接骨院、大規模接骨院、格安マッサージ店等。自社の強みは社長がZ社出身で施術技術力とコミュニケーシ...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 27.78（％） ② 棚卸資産回転率 25.79（回） ③ 売上高営業利益率 0.32（％） ④ 負債比率 403.82（％） （設問２） 収益面で地元密着の経営により売上高総利益率が高いが、販管費が高く営業利益...

第１問（配点10点）①現経営者が料理人を経験し調理場を熟知している点。②工場管理者が元料理人である点。第２問（配点20点）対応策は、①作業方法の指導や監督の時間削減の為に、製品製造に必要な食材、使用料、作業手順を製造仕様書として作成する、②製造...