みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）①強み従業員の役割分担が明確化、ビジョン共有した相互扶助の組織体制。②弱み原材料高騰による収益力低下。地元顧客依存した顧客構成。第２問（配点20点）①標的顧客を地元のファミリー層に絞り込み②原材料を厳選し商品を高付加価値化③従...

第１問（配点20点）強みは①有機JAS等の認証を受け高い糖度等の苺や作り方にこだわった野菜の生産力、②贈答用洋菓子の開発力、弱みは職人気質な現経営者の人材育成力不足、②季節的な繁閑の人材調整力不足や③人材の定着不足である第２問（配点20点）A社は、①...

第１問（配点20点）①強み高品質な蕎麦、正社員の育成体制、相互扶助の風土、自律的な接客力②弱み原材料供給先が不安定、顧客が高齢化している中、新規顧客開拓不足第２問（配点20点）先代経営者が商品や店舗規模を拡大し、経営資源を分散したのに対し、現...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②仕入債務回転率0.2366③自己資本比率0.7756（設問２）同業他社との競争激化により売上高が減少しているものの、人件費の削減を行わないため販管費の割合が高くなり、収益性である売上高営業...

第１問（配点20点）強みは①農業経験豊富な社長と従業員の連携②こだわりの野菜栽培による製品開発展開需要に応じて設備投資③販売店やメーカとの連携。弱みは①従業員の指導・獲得・定着化難②役割が不明確③繁閑に対応できていない。第２問（配点20点）地元の...

第１問（配点20点）搬送機器を含む工場設備レイアウト設計で工場の生産性を高める有効な提案力を社長が有すことと、NC加工機等の生産設備と設計・製造要員等の技術者を多数抱える高い製造能力第２問（配点20点）製缶工程で残業や休日出勤が多く、機械加工...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59 %②棚卸資産回転率33.41 回③一人当たり付加価値額755.17 万円（設問２）劣っている点は、有形固定資産回転率が低い点である。要因は、固定負債にて調達した有形固定資産を有効活用できていない...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫を保有し、流通加工や適切な温度・湿度管理ができる能力。(b)弱み紙の伝票管理による非効率な受注管理で、顧客の新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）理由は、これまでにない発想に期待し、新市場開拓を担うという目標...

第１問（配点10点）社長と工場管理者がホテルで料理人経験があり食品製造ノウハウがある。第２問（配点20点）対応策は①加熱処理する工程で手作業を改め機械導入し自動化②資材管理課で在庫の保管管理徹底し在庫と廃棄ロスの削減③パートリーダーの作業標準化...

第１問（配点20点）①工作機械を設置する顧客企業に対する搬送機器含む設備レイアウト設計力と工場生産性向上提案、②C社社長の搬送機器についての提案力とそれに基づく特注品受託生産力。第２問（配点20点）対応策は製缶工程の生産能力の向上である。具体的...

第１問（配点20点） ①無農薬で高品質のハーブＹの効率的な栽培方法とロケーションの良いハーブ畑。 ②自社ブランドの開発力と販売と加工のチャネル、Ｚ社に依存した取引体制。 ③ヘルスケアに関心の高い人たちからハーブＹが島の顔として認知されるようにな...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目のファッション業界での経験、地元の窯元との関係性、自前の店舗を構えていること②Ｗ自社ホームページには会社概要と主要取引金融機関や大口取引先の記載のみ③Ｏ宿泊施設や飲食店からのオリジナル食器の提案依頼、④Ｔ陶磁器の...