みんなの再現答案– category –

第１問（配点15点）顧客は①トップアスリート②中高部活生③大学の運動部と学生④本格的に施術を受けたい顧客。競合は①周辺の地域密着の接骨院②大規模接骨院③格安マッサージ店と整体院。自社の強みは①前職で磨いた高い施術技術力②顧客とのコミュニケーション力...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59 %②有形固定資産回転率71.90回③流動比率433.64 %（設問２）①他メーカーの新製品市場投入や実店舗・ネット上での競争激化により粗利率が低下した②輸送コストや人件費が増加し販管費が増えた③...

第１問（配点20点）販売面では、コロナの影響軽減の為、Ｘ社と取引を成功させ経営リスク分散を図ること。生産面は、生産計画の改善で短納期化し、生産統制強化・若手育成で効率化を図る。第２問（配点20点）課題は、１設計課の役割を明確化し２若手の活用...

第１問（配点10点）①料理人の経験がある工場管理者、②ホテルや旅館の厨房と似たレイアウトの加工室。第２問（配点20点）必要な対応策は、①レシピを整理、データベース化し業務改善の資料とする、②販売先料理長との打ち合わせに担当者を同席させ認識の齟齬...

第１問（配点20点）①Ｓファッション業界経験、ホームページとECサイト、立て直した自社店舗とカフェスペース②Ｗ新鮮味がなく安くもない地元窯元や自社オリジナルの商品、販路が細っていること。③Ｏクリエイターの移住者、陶磁器祭りと食器愛好家、家庭に関...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%（設問２）売上がコロナ禍以前の水準に戻らず収益性が劣り、一貫体制の構築・維持にコストがかかり安全性が劣る。開発の迅速化、品質の徹底、店舗...

第１問（配点20点）（a）強み製造技術への顧客の高評価、X社からの安定仕入、ベテラン作業者の存在、多品種少量生産の生産体制、X社との良好な関係。（b）弱み人件費や資材高騰で低収益、生産管理がアナログで未熟、ベテラン作業者の技術継承が未了、品質...

第１問（配点20点） Ｃ社は、①熱処理専業で創業したため、投資負担の大きい熱処理設備を保有し、有資格技士など特殊な技術を蓄積し、②設計と機械加工部門を加えた一貫生産体制を保有している。 第２問（配点20点） 効果は、本格的量産体制の導入で生産量が...

第１問（配点20点） （設問１） 地元の有力者として、地域の発展が自らの事業の発展につながると考え、①飲食業経営や旅館買収・立て直しのノウハウを生かし②既存事業とのシナジー創出③後継者育成の場としての活用、といったビジョンを描いた。 （設問２） ...

第１問（配点20点）(a)強み①高い流通加工能力②社長のx社勤務経験③協力会社との信頼関係(b)弱み①新規顧客開拓力弱い②旧態依然の管理体質③激しい価格競争第２問（配点20点）理由は、既存顧客と異なり首都圏のため。狙いは①2代目の大手物流企業での勤務経験活...

第１問（配点20点）（a）強み原料紙の安定的仕入。熟練作業者の知見で高品質を維持。原料の大半が再生紙のため循環型社会の気運向上に合致。在庫ない生産体制。（b）弱み熟練作業者の高齢化、技術継承進まず。品質のバラツキによる再納品や立ち上がりロス...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標流動比率283.67％②劣る指標売上高総利益率35.85％③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）高価格帯の商品戦略のため、原料コスト削減が難しく、収益性を圧迫しており、さらに直営店舗維持...