みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 26.39（％） ② 有形固定資産回転率 5.30（回） ③ 自己資本比率 15.82（％） （設問２） 地域に根差した企業として売上高総利益率は高いが飲食店舗の赤字で資産の投資効率が低く留保が過小・借...

第１問（配点30点）現状は、①顧客：各少年野球チーム、チームを通さない個別客。②競合：付近のサッカー・バスケ用品の専門店複数、車で15分の大型スポーツ用品量販店。③自社：ユニフォーム加工技術が高くオリジナル用品への対応力、体格や技術に応じた野球...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）競争激化により売上が低迷した上、バイオテクノロジーを用いた新製品の研究開発費がかかり、人件費の削減も行わない方針であるた...

第１問（配点25点） 顧客は、①和の風情を求めるインバウンド客やX市の歴史的資源を求める観光客が増えている一方、②既存顧客は高齢化により減少傾向にある。競合は、①駅前チェーン系ビジネスホテル2軒と、②日帰りで戻れる大都市圏の宿泊施設である。自社は...

第１問（配点20点） ①無農薬で高品質なハーブの効率的な栽培ノウハウ、新鮮なまま乾燥粉末に出来る工場。 ②Z社に取引を依存している事、主力商品のハーブと島の知名度が大消費地で低い事。 ③健康志向の高まりで拡大基調のヘルスケア市場、安眠効果のあるハ...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫を保有し、流通加工や適切な温度・湿度で管理可能な事。(b)弱み①紙の伝票管理等非効率な受注管理②顧客の新規開拓力の低さ。 第２問（配点20点）組織の理由は①地元志向が強く新規開拓が行えていなかった為②既存事業部の反...

第１問（配点20点）販売面は、仕様確認の時間削減、設計変更を減らし、納期遅延を解消する事。生産面は技術者育成、生産計画や生産方法を見直し、生産能力を高め生産期間の短縮を図る事。第２問（配点20点）プレス加工機における生産能力を高めることが課...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上債権回転率 126.53（回） ② 売上高対販管費率 24.24（％） ③ 負債比率 532.24（％） （設問２） 売上債権が小さく効率性は高いが、顧客対応の為の費用負担が大きく収益性が低く、内部留保が少ない上、借...

第１問（配点20点）販売面は、卸売業からの受注減少を補うための新規顧客の開拓を行うこと。 生産面は、発注元の発注ロットサイズ減少に伴い小ロット化を図るための体制を整えること。 第２問（配点20点）課題は、発注元との仕様確認などの手戻りを削減し...

第１問（配点20点）（a）強み①原料紙をＸ社から安定的に仕入②型枠材③循環型社会情勢の一翼（b）弱み①深夜・早朝残業が増加②仕様変更等で工程混乱②クレーム増加第２問（配点30点）課題はベテラン作業者の技術やスキル承継の遅れ。改善策は作業法を標準化し...

第１問（配点20点） ①伝統あるハーブが有する健康長寿の効能、自社工場で無農薬高品質かつコスト削減で製造。 ②ハーブと島の知名度が大消費地では著しく低い、島の人口流出・高齢化による低活性化。 ③ヘルスケア市場は、消費者の健康志向を背景にますます...

第１問（配点20点）①Ｓ①料理に合った食器の提案力②オンライン発信力③オリジナルの陶磁器④地場の協力体制②Ｗ①陶磁器デザインの新鮮味のなさ②安くない価格③自社HPの活用不足③Ｏ①宿泊施設等からのオリジナル食器提案依頼②動画の反響③大規模なX焼の陶磁器祭り④...