みんなの再現答案– category –
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R07年度事例1
R07年度事例1(得点 59点)
第1問(配点20点)(S)強み主力事業で培った薄板加工・仕上技術力、林業・製材所との連携力。(W)弱み新規事業に保守的なベテランの風土、内装材事業依存の取引構成。(O)機会安心安全な素材を求めるニーズ、豊かな心を育む木育ニーズの増加。(T)脅... -
みんなの再現答案
H30年度事例2(得点 59点)
第1問(配点25点) 現状は、①顧客は、8割が昔なじみのビジネス客で、高齢化で減少傾向、2割はインバウンド客で増加傾向である、②競合は、離れた駅前にビジネスホテルが2軒あるのみで、市街地中心部には、他の宿泊施設はない、③自社は、古風な老舗旅館で、... -
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R03年度事例4(得点 59点)
第1問(配点30点) (設問1) (a) (b) ① 棚卸資産回転率 25.79(回) ② 有形固定資産回転率 4.56(回) ③ 売上高営業利益率 0.32(%) ④ 自己資本比率 19.85(%) (設問2) 自社従業員が自社トラックで品目を絞り移動販売し効率性は高い。競合激... -
R04年度事例3
R04年度事例3(得点 59点)
第1問(配点20点)販売面は需要減少傾向の業務用食器・什器卸売企業2社への依存から脱却が課題である。生産面はプレス加工製品の引き合いから納品までの短納期化と小ロット化への対応である第2問(配点20点)課題は①仕様確認と設計変更対応の迅速化によ... -
R04年度事例4
R04年度事例4(得点 59点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①自己資本比率49.91%②棚卸資産回転率33.41回③労働生産性1163.25万円(設問2)一人当たりの粗利益が同業他社と比べ少なく労働生産性が劣っている。要因はノウハウが不足しており非効率であり、外注費が多く社内へノ... -
R05年度事例3
R05年度事例3(得点 59点)
第1問(配点10点)①ホテルでの料理人経験で生産指示や加工方法の指導が可能②製品開発経験がある開発部門第2問(配点20点)対応策は前処理、軽量・カット、調理の工程において可能な範囲を機械化する。直接作業方法を指示していた作業を標準化しマニュア... -
R06年度事例4
R06年度事例4(得点 59点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%(設問2)製品を開発から販売まで一貫体制構築できており、関連多角化で範囲の経済により、効率性は高いが、コロナ禍での売上減少、競争激化... -
R07年度事例2
R07年度事例2(得点 59点)
第1問(配点15点)顧客は有名アスリート、本格施術を求める客、中高・大学部活生、大学運動部。競合は保険適用地域密着接骨院、高回転率大規模接骨院、格安マッサージ店、独自技術保有整体院。自社は強みが社長含施術者競技経験、社長Z経験とこれ由来技術... -
R05年度事例2
R05年度事例2(得点 59点)
第1問(配点30点)顧客は、地域の少年野球チームの監督や保護者、近隣の公立小中学校の保護者で女子野球チームが増加しつつある。競合は、近隣の大型スポーツ用品量販店でチェーン展開で低価格販売や大型駐車場が強みである。自社は、ユニフォーム加工技... -
R06年度事例2
R06年度事例2(得点 59点)
第1問(配点20点)①S3代目のセンス、季節や料理に合わせたオリジナル食器の提案力、動画作成力。 ②W規模が零細。販路が細い。新鮮味もないし、安くもない。③O動画で若者や外国の人々から注目、郷土料理の問い合わせ。オリジナル食器の提案依頼。④T1... -
R06年度事例4
R06年度事例4(得点 59点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%(設問2)自社工場で地元産食材を使った高品質商品を提供し、生産一貫体制の構築で効率性は高い。コロナや大手資本の進出による売上減少、コスト... -
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R02年度事例3(得点 59点)
第1問(配点20点) (a)創業時からの溶接・研磨加工技術。デザイン性の高い特殊加工・仕上げ技術。 (b)作業場が手狭で業務に支障が出ている。納期遅延が頻発し顧客の信頼低下を招いている。 第2問(配点40点) (設問1) (a)契約後の仕様・設計変更によ...
