みんなの再現答案– category –
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R06年度事例2
R06年度事例2(得点 60点)
第1問(配点20点)①SX焼の動画コンテンツやECサイト、3代目の前職経験、窯元との関係性②W店舗への集客能力の低さ、新規顧客開拓力の低さ③O20万人集まるX焼の陶磁器祭り、オリジナル動画の人気上昇④T窯元や卸売業者の減少、X焼に関する社会全体への情... -
R07年度事例2
R07年度事例2(得点 60点)
第1問(配点15点)顧客は、高料金でも本格的施術を求める人や、中高及び大学の部学生。更に有名アスリー|トである。競合は大小の接骨院、格安マッサージ、整体院など多く、競争激化。自社は高い施術とコミュニケーション力、競技別の専門性を持ち、大学... -
R05年度事例3
R05年度事例3(得点 60点)
第1問(配点10点)工場管理者が、①料理人の経験がある、②パート従業員に直接指導、監督をしている。第2問(配点20点)対応策は、①販売先料理長に実際に試作してもらう、②製品仕様を文書化し、整理して保存する、③料理方法や作業方法を標準化し、パート従... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 60点)
第1問(配点20点)(a)強み①地域物流のコーディネート力②一連の保管業務や流通加工の能力(b)弱み②古い組織体質で受注管理等が非効率②新規顧客の開拓力が弱い第2問(配点20点)理由は、既存の従業員は地元志向が強く旧態依然としており首都圏開拓のために... -
R06年度事例2
R06年度事例2(得点 60点)
第1問(配点20点)①S①3代目の職歴とオリジナル食器の提案力②X市と協力しX焼の地位向上する体制。②W①収納スペース不足ニーズへ未対応なこと②全国へのX焼プランド認知度が低いこと。③O①ウェブや旅行雑誌を見て依頼する客②オンライン動画視聴者からの... -
R05年度事例3
R05年度事例3(得点 60点)
第1問(配点10点)現経営者・工場管理者の料理人経験、パート従業員への直接指導で質が高い、迅速な納品。第2問(配点20点)対応策は①手作業の製造工程の機械化②販売先料理長の指示による製造の休止、作業の標準化③納品期間中の製品仕様・加工方法の変更... -
R06年度事例2
R06年度事例2(得点 60点)
第1問(配点20点)①S季節感ある料理に合わせた色や形の提案力、動画コンテンツ。②WX焼の全国的な知名度が低い、自前の店舗の来店客が伸び悩んでいること。③Oコロナで家庭に関心を向ける若者や海外の人の需要の高まり、食器愛好家ニーズ。④T窯元の零細... -
みんなの再現答案
H30年度事例2(得点 60点)
第1問(配点25点) B社は①顧客面ではX市に来街するインバウンド客などの観光客や地域の祭りやライトアップの見物客がいる一方、日帰り客が多く②競合面では、駅前チェーン系ビジネスホテルがあるがX市街地中心部には競合はなく③自社面では英語対応体制、空... -
みんなの再現答案
H30年度事例2(得点 60点)
第1問(配点25点) 現状は、①顧客は昔なじみのビジネス客が8割を占めているが、高齢化が進み、減少傾向にあり、新規顧客開拓が必要なこと②直接の競合はないが、周辺にある他業種の店は観光需要を取り込んでおり、B社も需要を取り込むこと③B社は大規模投資... -
みんなの再現答案
R01年度事例3(得点 60点)
第1問(配点20点) ①熱処理加工に加え前工程に機械加工部門と設計部門を有し、製品仕様の提示段階で受注可能、②技能士資格を持つ作業者や個人技能に優れた作業者を有し、加工品質が高い事。 第2問(配点20点) 効果は、①本格的量産機械加工で生産面での... -
みんなの再現答案
R03年度事例3(得点 60点)
第1問(配点20点) (a) バッグメーカー、小売店、自社サイトと多様な販売チャネルと高級自社ブランドを持つ事。 (b) バッグメーカー受託製品は低価格品で海外企業による代替の脅威がある事。 第2問(配点30点) (a) 小ロット化に対応し過剰在庫を... -
R06年度事例3
R06年度事例3(得点 60点)
第1問(配点20点)強みは①C社社長の工場生産性向上と搬送機能有効化の提案力、②設計要員屋製造要員の技術者、③デジタルデータ活用した発注・在庫管理、である。第2問(配点20点)工程改善は①製缶課業務の平準化させ業務軽減、②もしくは一部業務の外注化...
