みんなの再現答案– category –

第１問（配点30点）顧客は近隣の公立小中学校や各少年野球チー ムの指定業者として取引があるが金銭的負 担で野球をやめたり女子野球チームが少ない 競合はサッカーやバスケ用品の専門店との 過当競争や低価格の大型チェーンスポーツ用 品店。自社は加工技...

第１問（配点20点）C社社長が持つ工作機械メーカでの経験、搬送機能についての提案力、工場設備やローラコンベヤ等の特注品の受託生産体制、IT利活用を行いデジタル化が進んでいる事第２問（配点20点）進め方はボトルネックとなっている製缶工程において工...

第１問（配点20点） 金型の設計・製作から成形加工まで対応できる体制を社内に構築し、技能士等の資格取得者を養成し技術力を強化し、工業団地の中小企業と共同受注等でお互いに助け合ったため。 第２問（配点20点） 問題点はロットサイズの大きい製品Ａか...

第１問（配点20点）販売面の課題は①取引先の多角化を行いリスク分散する②提案営業を行い付加価値向上する生産面の課題は①少ロット対応②生産リードタイム短縮③若手への技術継承第２問（配点20点）課題は①設計期間の短縮②生産計画から納品までの期間短縮。対...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率14.5%②棚卸資産回転率33.41回③従業員1人当たり付加価値生産額763.00万円（設問２）要因は、海外販売の展開や更なる事業多角化、および小型駆動系部品の研磨・仕上げに時間 を要するため、人手が必...

第１問（配点10点）工場管理者の料理人経験の知識と直接作業方法を指導・監督することによる品質管理体制。第２問（配点20点）対応策は、①総菜製造班の販売先ごとの製造を止め不稼働のムダを削減、②設備機器のレイアウトを前処理・軽量カット・調理の工程...

第１問（配点20点）①Ｓ①３代目のセンスと提案力、②自社店舗とECサイトの保有、③地場事業者から高評価。②Ｗ①X焼の新鮮味の低さ、②Ｘ焼の販路の少なさ・先細り、Ｘ焼のブランド地位の低さ。③Ｏ①移住者クリエイターの増加、②オンライン動画視聴数の増加、③視...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）競合が仕入れ品を販売するのに対しD社は自社生産の為、設備投資が掛かり、仏具需要の低迷や競争...

第１問（配点20点）①Ｓ社長の今までにないセンス、自前店舗とカフェスペースを所有、窯元との協力体制。②Ｗ商品に新鮮味がなく類似デザインが多く、差別化が困難。価格競争で勝てず販路が細い。③Ｏホテル経営者からの高い評価、コロナ禍の若者や海外の人々...

第１問（配点20点）①顧客の工場のコスト削減に寄与する提案力②特注品の受託生産が可能な体制③NC加工機等の設備導入や技術者の獲得による生産能力④工業団地の立地。第２問（配点20点）進め方は①製缶工程の作業をモニタリングし、ムダを抽出・改善②製缶工程...

第１問（配点20点）（S）強み薄板加工・仕上技術の高さ、地域の木工職人、林業家との結びつき（W）弱みベテラン社員の新規事業への理解の低さ、内装材事業の収益性低下（O）機会子育て世代の木育へのニーズ増、自然素材・国産材への関心増加（T）脅威内装...

第１問（配点15点）競合は①地域密着で保健適用可能な接骨院②大規模接骨院③格安チェーンマッサージ店④独自技術整体院が周辺にあり激しい。顧客は①有名トップアスリート②大学の強豪運動部③中高大学の部活生④お試しコースのみ顧客。自社はサイト活用、予約時...