第１問（配点20点）
（S）強み
薄板加工・仕上技術の高さ、地域の木工職人、林業家との結びつき
（W）弱み
ベテラン社員の新規事業への理解の低さ、内装材事業の収益性低下
（O）機会
子育て世代の木育へのニーズ増、自然素材・国産材への関心増加
（T）脅威
内装材市場企業間競争激化と公共案件の不安定性、競合の知育玩具
第２問（配点30点）
①県の広報媒体を通じたPR、②県内の保育・教育施設での実証実験、③大手ECサイトへの出店、④SNSを活用した情報発信、⑤子育てイベントへの出展に取り組んだ。工夫は、ターゲットである子育て世代に適したチャネルを選択したことと収集したニーズを商品開発に反映し消費者ニーズに応えたこと。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用すべき。理由は、①新規事業は迅速な意思決定が必要なこと、②人材の適正配置が必要なこと。両利きの経営を意識しつつ、次世代のリーダーを含めた新規事業に必要な人材の確保・育成を行うべき。
第４問（配点30点）
創業以来の企業理念に、①木材の新たな価値を創造すること、②地域の活性化を加え、再定義すべき。①ベテランを含めた従業員に繰り返し伝え、新事業への共感につなげ、②地域の木工職人や林業者等へも理念への共感を得て新事業への協力につなげ、③消費者にも情報発信し愛顧につなげることで、新事業の拡大につなげるべき。
