第１問（配点20点）
（S）強み
高評価の木材加工技術・消費者との接点・大学や木工職人との関係
（W）弱み
売上の内装材事業依存・BtoC経験不足・社員の新規事業の理解不足
（O）機会
子育て世代中心の国産材等安心安全な素材や木育への関心
（T）脅威
内装材市場の競争激化や不安定性で収益減・知育玩具の他社製品
第２問（配点30点）
ターゲット層の保育・教育施設に子供を預ける20〜40代の家庭と接点を作る為、①同県との良好な関係を活かし、保育・教育施設で子供がA社製品に触れる実証実験の実施②社長子息のX事業・大学での経験を活かし、SNS情報発信・子育てイベントへの出店③販売チャネルを大手ECサイトにも拡大等をした。
第３問（配点20点）
事業部制組織でX事業と新規事業の統合部署を作る。理由は①限られた人的資源で社長子息以外の新規事業に対応できる人材育成②市場の急速なトレンド変化に対応する意思決定迅速化③次世代のリーダー候補育成の為。
第４問（配点30点）
企業理念を「地域社会と協力し、自然から頂いた木を人々の豊かな生活・子供の成長に繋げる」と再定義することで、A社社員に新規事業の必要性を理解させると共に、県内の保育・教育施設や地元の大学・木工職人等の関係者にもイベント・自社SNS等で発信することで関係性強化・一体感の醸成を行い、新規事業を拡大させる。
