第１問（配点20点）
（S）強み
①安全で高い木材加工技術、②公的団体や同業者、大学との連携。
（W）弱み
①新規事業の必要性を理解しない風土、②内装材事業への収益依存。
（O）機会
①「自然素材」「国産材」への関心の高まり②「木育」ニーズ増加。
（T）脅威
①内装材市場の競争激化、@公共案件の不安定性、③既存知育玩具。
第２問（配点30点）
取り組みは、①公的団体主催のイベントに参加し、自社の木製製品や取り組みを屋示する工夫をする事で、目を輝かせる子どもや保護者の熱心さを感じられ、②保育園や幼稚園、児童クラブなどの協力で実証実験を行う事で、実際に木育を実践する場で知育王え具に関する新たなアイデアの源泉とする事ができた。
第３問（配点20点）
組織体制は、①プロジェクトチーム体制を作り、ECサイトや共同研究の運営経験を積ませ次世代リーダーを育成し、②学生との共同研究で柔軟な発想を取り込れ、新規事業の経験を積んだ人材の確保、育成をする。
第４問（配点30点）
企業理念は、「地域資源である木材の新たな価値を創造」する考えを取り入れる。関係者への浸透は、地域全体の林業振興を後押しする同業者の集まりにベテラン職人に参加してもらい、新規事業への理解と協力を得る。社外には、SNSでの情報発信や子育てイベントで理念を発信し関係性を深める。
