みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） (a)表面品質を保つ高い溶接・研磨技術力、及び設計から製作・据付工事迄の一貫受注体制。 (b)建屋制約による製造物高さ制限、納期遅延及び現場の狭隘状態に由る作業途中の製品移動。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は、①顧客...

第１問（配点20点）①Ｓ自前の店舗を所有、3代目のセンスによるオリジナル食器が高評価。②ＷHP活用不足、芸術品より日用品としての陶磁器、高価な陶磁器。③Ｏ動画への外国人からの好意的な声、郷土料理の自宅再現ニーズ。④Ｔ安価かつデザイン性に富んだ外国...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目のファッション業界の経験やセンス。オリジナル食器が高評価。動画が好評。②ＷHPが簡素でオンラインの情報発信力が弱い。知名度が低い。大消費地に販路がない。③Ｏクリエーター志望の窯元増加。オリジナル食器の提案依頼。旅行...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）テナントでの出店形態により固定資産が少なく、効率性が良い。感染症拡大、競争環境の激化、加工事業の売り上げ減少、一貫体制の維...

第１問（配点15点）顧客は有名トップアスリートや近郊の大学運動部。競合は地域密着や低価格の大規模接骨院等で多様化し競争が激しい。自社は社長の高い施術技術力や顧客とのコミュニケーション力でZ社出身経歴も強みであるが、自社サイトや顧客情報の活用...

第１問（配点20点）(a)強み協力会事業者との連携、高品質な輸送サービス、ニーズへの対応力。(b)弱み旧態依然の管理体質、非効率的な受注管理、新規顧客開拓力の弱さ。第２問（配点20点）理由は、既存の組織風土に捉われずに、迅速に新市場開拓を担わせる...

第１問（配点25点） 顧客は昔なじみのビジネス客8割、インバウンド客2割だが、なじみ客は高齢化が進み減少傾向である。競合は駅前のチェーン系ビジネスホテル2軒だが、X市中心部にはB社以外の宿泊施設はない。自社は建物は古いが、名刹・古刹が点在し商業...

第１問（配点20点）①強み➀看板メニューとコシの強いそば ②自主的に問題解決する風土②弱み➀原材料の仕入が不安定、②売上が地元高齢者に依存する体質第２問（配点20点）戦略上の差別化点は、看板となるオリジナルメニューを開発し、ファミリー層に絞り込んだ...

第１問（配点30点）顧客は①野球熱の高い地域の少年野球チームは子供の数が増加②増加する少年サッカーチーム③部活動に所属する中学生。競合は①付近のサッカーやバスケの専門店②大型スポーツ用品量販店。自社の強みは①有名ブランド用品の品揃え②ユニフォーム...

第１問（配点20点） (a)溶接や研磨の高い技術と、それを生かした高付加価値なモニュメント製品の受注増。 (b)納期の遅延の発生、作業スペースの狭隘化、製造担当者の技術力の格差。 第２問（配点40点） （設問１） (a)製造前プロセスに時間がかかり、特に...

第１問（配点20点）強みは①工場の生産性を高めるレイアウト設計力、搬送機能の有効な提案力②顧客からの設計・納期変更への対応力③NC加工機等を導入した自社工場④取引先の幅広いメーカー。第２問（配点20点）工程改善は、②作業を標準化、OTJ等で教育し多能...

第１問（配点20点）（a）強み原料紙の安定調達力。コンクリート凝固後の抜き取りやすい紙パイプ製造技術。再生紙の利用で、持続可能社会指向にも対応可能。（b）弱み品質にバラツキがある。ベテラン従業員の技術継承不足。労働部門で残業増加傾向。作業指...