みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） (a)溶接技術や研磨技術が高い事。設計から製作、据付工事まで受注できる事。 (b)高度な技術が必要な製作物を任せられない作業チームがある事。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は、契約、図面作成、顧客承認までの製作前プロ...

第１問（配点20点）①Ｓ窯元をはじめ地場産業と連携、３代目のファッションセンス、大消費地からも近いこと。②ＷX焼の情報発信が滞り販路が細る。B社が卸売でありホームページを活用していない。③Ｏ地元のデザイナーズホテルの成功受け、提案依頼がある。家...

第１問（配点20点） 理由は、①ニッチ市場に強みであるセンサー技術を活用して経営資源を集中的に使うことで、競争優位性を確立するため、②市場が縮小しても同業者の撤退によりA社のシェアが拡大し、売上を維持できるため、である。 第２問（配点40点） （...

第１問（配点20点） ①①季節感の表現力やコーディネート力による提案力、②近隣の商店街との良好な関係。 ②40代の顧客が中心で、若い年代の女性への訴求力が弱く、顧客に取り込めていないこと。 ③近隣の高級住宅街に全国構成比で多くの富裕な40代と10代の女...

第１問（配点20点） (a)特別仕様の装飾性に対応できる溶接や研磨、特殊加工、仕上げの技術を有し付加価値高い。 (b)営業と製造を含め全社的に製造・業務プロセスが標準化未対応、技術力不均一、狭い工場。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点仕様変...

第１問（配点20点） （a） ➀企画から製品完成までの一貫受託生産体制。②天然素材の高級品を熟練職人が生産、修理。 （b） ➀新製品の企画開発力に乏しいこと。②熟練職人の退職予定に対して若手育成が不十分。 第２問（配点30点） （a） 受注量に対して、過...

第１問（配点20点）①強み人気の自前蕎麦、助け合う組織土壌、従業員の定着率と問題解決力。②弱み原材料仕入れの不安定さと高いコスト、主要顧客の高齢化。第２問（配点20点）差別化施策として①メニューの都度見直し②蕎麦に経営資源を集中③原材料の厳選④高...

第１問（配点10点）経験豊富な人材が社内にいる点、受託製造で安定した稼働とノウハウの蓄積。第２問（配点20点）対応策は①業務用調理器具や作業の機械化で生産効率向上②一部工程を外注し業務軽減③レシピを整理・文章で共有し生産性向上④発注から納品まで...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②負債比率606.94%③売上高営業利益率1.01%（設問２）高い評価を獲得している商品、店舗運営の効率化により効率性が高いが、一貫体制の構築・維持で借入金が多く安全性が低い。コロナ禍で...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 有形固定資産回転率 4.56（回） ② 当座比率 65.45（％） ③ 自己資本比率 19.85（％） ④ 売上高販管費比率 27.46（％） （設問２） 自己資本脆弱で長期借入金に頼り、調達資本構造上の安全性が低く、従業員の...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01％③自己資本比率14.15％（設問２）開発から販売までの一貫体制により迅速な開発、店舗運営効率がよく資産の効率性高いが、その体制域構築のための販管費かさみ低収...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫保有し保管機能や流通加工機能を提供顧客ニーズに対応。(b)弱み旧態依然の管理体質、受注管理面が非効率、新規顧客開拓力が弱い第２問（配点20点）組織の理由は①顧客の新規開拓力が弱かったこと②県外輸送の引き合いが増...