第１問（配点20点）
（S）強み
主力事業で培った薄板加工・仕上技術力、林業・製材所との連携力。
（W）弱み
新規事業に保守的なベテランの風土、内装材事業依存の取引構成。
（O）機会
安心安全な素材を求めるニーズ、豊かな心を育む木育ニーズの増加。
（T）脅威
内装材市場の企業間競争激化、公共案件の不安定性による市場影響。
第２問（配点30点）
取組みは、①児童クラブなどでの木育実践の実証実験、②経営学知識とX事業の経験を活かしたSNSでの情報発信、③地元大学との連携力を活かした学生とのワークショップである。工夫は、①知育玩具のニーズ収集、商品改良・開発、②イベント情報配信による市場認知度向上、③地元大学との共同研究によるシナジ発揮。
第３問（配点20点）
組織体制は、事業部制的な組織構成とする。理由は、①既存事業と新規事業の利益責任の明確化で収益拡大の為、②意思決定の迅速化による大学連携強化の為、③権限委譲による次世代リーダ育成で新規事業の成長実現の為。
第４問（配点30点）
理念は、地域と連携し子供たちの豊かな心を育むとともに企業としても継続的な成長と発展、と再定義する。浸透は、①トップ自ら経営ビジョン発信し、共通目的と従業員間の意思疎通強化で、貢献意欲と一体感を醸成、②専門研修など計画的な能力開発制度、能力と希望に応じた適材適所の配置によりモラールを高め新規事業を拡大。
