みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫と保管・流通加工能力の向上による顧客ニーズへの対応力。(b)弱み旧態依然の管理体質による受注管理等の非効率性と顧客開拓力不足。第２問（配点20点）理由はリスクを最小限に抑え首都圏市場ニーズを把握し事業実現性を...

第１問（配点20点）①工場レイアウト設計ノウハウに基く生産性向上の提案力。②コロナ後も安定した国内拠点の用地やNC加工機を活用した生産力。③複数の取引先から特注品を受託できる技術力。第２問（配点20点）①各課の人員再配置を検討し、リソースを平準化...

第１問（配点20点）（S）強み県内同業者、公的団体等のネットワーク、高品質な加工、仕上技術（W）弱み新事業の必要性が理解されてない、既存事業への売上依存（O）機会自然素材、国産材への関心の高まり、子供の影響効果の研究結果（T）脅威社長子息の負...

第１問（配点15点）顧客はアスリートが中心。また近郊の運動部の学生に加えて大学運動部。競合は保険適用や回転率を強みとする接骨院、価格や独自技術を売りにする店舗など厳しい競争環境。自社はZ社で技術・知識を学んだC社長ほか従業員もスポーツの専門...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標負債比率21.76%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）要因は(1)競合他社は低価格の海外産仏壇を販売する一方、D社は原料費が高く収益性が悪い点、(2)競合...

第１問（配点20点）販売面の課題は外食の営業自粛等による受注減少のため新市場の開拓と受注拡大で、生産面は受注の小ロット化への対応のためロットサイズ設定法の見直しと生産効率向上である第２問（配点20点）課題は金型製作工程の短縮で、①発注元との密...

第１問（配点15点）B社は、①顧客面でトップアスリートや本格的な施術を受けたい顧客が主要顧客で中高・大学の部活生の需要増加があり、②競合面で保険診療の接骨院や大規模整骨院・低価格の格安マッサージ店の参入で競争激化状態にある。③自社面で高い施術...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 棚卸資産回転率 3.13（回） ③ 空欄 空欄 （設問２） コストの増大や非効率な建材調達・在庫保有の為経営成績は悪い。 第２問（配点25点） （設問１） 建材事業部 95.33　％ マ...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、地域の活性化です。具体的には、①経営する飲食業や全国で有名な高級旅館と、老舗蔵元との経営シナジーを発揮し②２００年の年月に裏打ちされた老舗ブランドの屋号を守り抜くこと、である。 （設問２） 理由...

第１問（配点20点）販売面：コロナにより旅館や飲食業の市場が縮小した為、需要動向が異なる市場や、卸売以外（最終消費者向け等）の取引先の開拓。生産面：生産稼働率の平準化と技術の継承。第２問（配点20点）課題：設計期間の短縮と組立や仕上の加工期...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①たな卸資産回転率33.41回②売上高総利益率59.59％③従業員一人当たり売上高1,952.17万円（設問２）生産性が低い。従業員53名に対し同業他社23名と30名以上少ないが、従業員一人当たり売上高は同業他社5,006万円と40...

第１問（配点20点）（S）強み内装材製造で培った木材加工力と職人等とのネットワークの保有。（W）弱み新規事業の必要性の認識不足と次世代リーダー・専門人材の不足。（O）機会教育現場における安心・安全の素材需要増加と木育ニーズの増加。（T）脅威内...