第１問（配点20点）
（S）強み
内装材製造で培った木材加工力と職人等とのネットワークの保有。
（W）弱み
新規事業の必要性の認識不足と次世代リーダー・専門人材の不足。
（O）機会
教育現場における安心・安全の素材需要増加と木育ニーズの増加。
（T）脅威
内装材市場の競争激化・不安定化と市場トレンド変化の激化。
第２問（配点30点）
取組みは直営店やアンテナショップ、イベントといったハード面に加え、大手ECサイトやSNSによる情報発信といったソフト面の両面からの販売チャネルの構築である。工夫は、地元大学との教育連携によるワークショップで得られた改善点や共同研究による教育効果を活かした顧客訴求力の高い製品開発による顧客接点創出である。
第３問（配点20点）
事業部制を採用し、内装材部門と木製知育玩具の２部門制とする。理由は、①部門設置により新規事業の必要性を社内で明確化する供に、②部門長配置に伴う権限移譲により次世代リーダーを育成し新規事業を推進する。
第４問（配点30点）
企業理念は、子育て家庭を念頭に、既存の理念に「子どもたちの豊かな心を育む」を追加し、方向性を明確化する。また、①社長自ら会社ビジョン社内説明会を開催し社員への浸透を図るほか、②新たな市場や事業機会に関連するセミナーへの参加推進や関連資格の取得を推進することで社員のモラール向上と組織活性化を目指す。
