みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） （設問１） A社社長の祖父はこれまでの買収経験を生かし買収を行うことで①企業グループ売上の向上②老舗を引き受けることでのブランド力の向上や外国人観光客の取り込み③地域経済の活性化という経営ビジョンを持っていた。 （設問２） ...

第１問（配点20点）販売面で、業務用食器・什器等、調理場用製品とは異なる業界の新規顧客の開拓による経営リスク分散、生産面で、設計期間の短縮、ベテラン技能者からの技能承継が課題。第２問（配点20点）課題は、①金型設計期間の短縮化、②設計業務の円...

第１問（配点20点）（S）強み薄板加工技術、仕上げ技術、木材の安定確保（W）弱み既存事業の硬直化により変化に対応できない風土になっている（O）機会教育熱心な子育て家庭、県内の保育園や幼稚園、国産木材への関心（T）脅威既にさまざまな木製玩具製品...

第１問（配点15点）顧客は高料金でも本格施術を望む利用者、近郊中高部活生、大学運動部学生、有名競技者。競合は保険適用地域密着接骨院・高回転率の大規模接骨院等多数あり競争環境は激化。自社の強みは社長・施術者の競技経験に基づく高い施術力・顧客...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高原価率40.41％②流動比率368.82％③有形固定資産回転率6.12％（設問２）固定資産に見合った売上があげられておらず効率性が低い。販売費および一般管理費、特に人件費が同業他社の約２倍となっており、収益性...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）特徴は、食材にこだわったメニューにより投資に見合った売上があり効率性は良いが、一貫体制の構築・維持やコスト効率の低さ、内...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率243.32％②売上高営業利益率1.01％③棚卸資産回転率24.36回（設問２）短期の借入は少なく短期の安全性は高いが、一貫製造体制を維持するため、 長期借入負担や在庫負担が重荷となり、収益性や効率性は低い。...

第１問（配点20点）販売面の課題は感染症流行による業務用什器の需要低下を補うためX社取引で売上拡大。生産面の課題はX社受注に対応できる生産体制構築と受注ロットサイズ減少への対応。第２問（配点20点）課題は①顧客との仕様確認の改善②個別受注対応に...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59％②有形固定資産回転率71.90％③流動比率433.64％（設問２）売上高営業利益率が悪化している。原因は実店舗やネット上での同業他社との競争激化と将来の成長を見込んだ人件費等の削減を行わな...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、日本の文化や伝統に憧れる来訪者をターゲットとして、200年の老舗ブランドの知名度・信頼感の活用や飲食業・旅館業とのシナジー効果により、蔵元を立て直すことで、地域の活性化を果たすこと。 （設問２） ...

第１問（配点20点） （a） 強みは加工工程拡大、技術向上と製品デザイン部門による一貫受託生産ができる点である。 （b） 弱みは①製造全体の技術習熟が不十分な点②新製品の企画・開発経験が少ない点である。 第２問（配点30点） （a） 生産計画の精度を向...

第１問（配点20点） 強みは①経営者と従業員の連携力②最終消費者が求める野菜作りと有機jas・jgapの認証③洋菓子店と特産品開発。弱みは①業務が標準化されず教育体制の不整備②役割分担が不明確③採用難と定着率低いこと。 第２問（配点20点） 施策は①農業大学...