R03年度事例3(得点 65点)

第1問(配点20点)

(a)
企画~完成品までの一貫受託生産体制、熟練職人による高級な自社ブランド製品がある。

(b)
受託生産は低価格品が多い。新製品の企画・開発経験が少ない。熟練職人の高齢化がある。

第2問(配点30点)

(a)
生産計画精度向上で不要在庫や計画変更回避。

(b)
対応策は①月次の生産計画を週次化②生産会議の実施サイクルを短期化し情報共有徹底③受注量に応じた計画作成でロットサイズ適正化し小ロットニーズに応える。

(a)
分業化等で手作業工程の負荷を平準化する事。

(b)
対応策は①手作業工程の標準化・マニュアル化・OJTで若手職人を養成し技術力向上②多能工化で複数工程を担当できるようにし手作業工程の負荷を平準化する。

第3問(配点20点)

製品企画面の課題は企画・開発力を強化し、大都市直営店でも販売拡大できる製品を企画開発する事。生産面の課題は①受注予測の精度を高めて欠品と過剰在庫を防ぐ②若手職人の技術を高めて担当作業を習熟させる事。

第4問(配点30点)

熟練職人の手作りで高級感を出すべき。対応事項は①縫製技術の標準化・マニュアル化、熟練職人によるOJT実施で若手職人を養成し技術力を高める②製品デザイン部門の人材採用や外部研修等を行い企画開発力を高めコンセプトを一貫した製品を開発する、等により差別化し売上拡大を図る。

 

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