みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）（a）強み製紙用から産業用等まで幅広い対応の高品質な紙パイプ製造技術、安定的な原料紙仕入れ、循環型社会の流れに沿った再生紙生産（b）弱み製造時間短縮が課題、計画変更等により工程が混乱、高齢のベテラン多く作業が属人的、残業...

第１問（配点20点）（a）強み①ニーズに応じた多品種製品の一貫生産体制②建築用パイプの好評③ベテラン作業者④X社からの原料紙の安定供給⑤製品在庫なし（b）弱み①製造人員の人材不足②製造計画・変更がアナログ③作業・仕入方法が未標準化でムダ・バラつき④技...

第１問（配点20点） ①Ｓ　地元産大豆と良質な軟水使用した高品質な豆腐と季節感ある品揃え。 ②Ｗ　①主婦層の顧客少ない、②PB販売終了で売上激減③店舗販売ない。 ③Ｏ　①収穫祭で子連れ参加者増加、②自宅不在時の置き配ニーズ高まり。 ④Ｔ　①スーパーマーケ...

第１問（配点20点）（a）強み強みは①原料紙の安定的な仕入れ体制②製紙用、産業用、建築用の多様な製品への対応力 ③再生紙による循環型社会要請への適応。 （b）弱み弱みは①作業方法が経験と勘により属人的②工程管理のIT化が遅れ、工程混乱が発生③品質のバ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①当座比率210.20%②売上高総利益率59.01%③棚卸資産回転率24.36回（設問２）短期借入金が少なく、安全性は優れているが、飲食事業でコロナの影響や大手参入で競争が激化し、加工事業で製造コストが増加していることで...

第１問（配点20点）（a）強みＸ社と良好な関係で安定的仕入れ、用途拡大力、特急受注対応の受注生産体制、型枠材等顧客高評価、製品在庫持たず在庫コスト小。（b）弱み工程混乱や稼働ロス、作業停滞の発生、品質バラツキとクレーム増加、ペーパーレス化等...

第１問（配点25点） 顧客との関係では８割が昔なじみのビジネス客であり創業時からほとんど変わらないビジネス手法であまりプロモーションをしていない。対競合ではＢ社周辺の他の業種の店々のように拡大する観光需要を享受できていない。対自社では周辺に...

第１問（配点20点）(a)強み地元密着で質の高い輸送・倉庫サービスと物流コーディネート力。(b)弱み旧態依然の管理体制と、紙ベースの非効率な受注管理。第２問（配点20点）理由は、A社従業員は地元志向が強く、首都圏での新規開拓意欲が弱いためである。狙...

第１問（配点20点）強みは、①社長の工場生産性を高めるための搬送機能の提案力、②営業部がメンテナンスまで対応可能、③NC加工機等の生産設備や設計・製造要員等の技術者による生産体制。第２問（配点20点）進め方は、①設計・製造部も引合時に見積対応、仕...

第１問（配点20点）①工業団地に位置し生産設備を有し技術者を中心に採用し特注品の受託生産が可能②工場設備レイアウト設計と工場の生産性を高める搬送機能に関する有効な提案力。第２問（配点20点）進め方は①各課で内製している製造工程を共有し相互応援で...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②流動比率368.82%③売上高人件費比率21.56%（設問２）同業他社と比べ人件費が2倍を超えており、1人あたり人件費が他社比でも低い。売上高人件費率劣っており生産性がいちじるしく悪い。 第２問...

第１問（配点20点）強みは、①搬送機器を含む工場設備レイアウト設計を通して生産性を高めることができる提案力②用地を取得し生産設備を導入し技術者を採用し受注量の増加に対応できる体制第２問（配点20点）助言は、①製缶工程の業務の一部を前工程及び後工...