みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）（S）強み薄板加工技術、仕上げ技術、林業家や製材所地元大学との関係性（W）弱み実験的な取組の消費者ビジネス、既存従業員の新規事業への理解度（O）機会教育や子育て支援のニーズが増加、自然素材国産材への関心（T）脅威内装材市場...

第１問（配点20点）（S）強み木材加工の高い技術力有し、地元の公的団体と良好な関係性をもつ（W）弱み組織体制に不備があり、新規事業推進の人材育成遅れている（O）機会自然素材、安全への関心の高まり、子育て支援ニーズの増加（T）脅威内装材事業の競...

第１問（配点20点）①強み互助する土壌、接客の問題解決風土、商品開発力、高品質サービス②弱み原材料の仕入れ力不足、低収益体質、常連客の高齢化第２問（配点20点）メニューを蕎麦のみとし、出前をやめ、ファミリー層に絞り、原材料を厳選した高価格製品...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のデザインセンス、ホテルでの企画実績と評価、自前の店舗の保有。②Ｗオンラインを有効活用できていない点。情報発信が弱く、販路が細っている点。③Ｏ大規模な陶磁器祭り、オンライン動画への良い反応。④Ｔ少子高齢化により需要...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）自社生産の高価格化にこだわり差別化を図るが、コロナ禍の影響や海外生産の低価格競争激化で売上...

第１問（配点20点） 最大の理由は、A社社長になる前の体制でリーダーシップが発揮できなかったから。具体的には自らが先頭に立ってメンテナンス事業化を進めたが目的が共有されず古参社員の協力や若手社員の貢献意欲が醸成されなかった。 第２問（配点20点...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③有形固定資産回転率6.12回（設問２）有形固定資産回転率が低下しているため効率性が低い。3Dプリンター等への設備投資が過剰で、設備投資に見合った売上が獲得できて...

第１問（配点20点）（S）強み薄板加工技術や仕上げ技術、子息の経営学知識とX事業での経験（W）弱みベテラン社員の新規事業への理解不足、知育玩具の技能不足（O）機会木育への教育・子育てニーズ増加、県や大学の協力体制（T）脅威知育玩具の市場トレンド...

第１問（配点15点）顧客は周辺の住宅街や近郊の中高・大学部活生、買い物や仕事途中、帰り道、トレーナー契約の客。競合は保険診療適用の地域密着型接骨院複数と格安マッサージチェーンやカイロプラスティック、独自技術の整体院で競争激化。自社は高い施...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 28.61（％） ② 売上高総利益率 16.76（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 不動産事業部好調で有形固定資産の投資効率良いが、他部門不調で総利益段階の収益性悪化と安全性低下が...

第１問（配点20点）(a)強み自社で倉庫を保有し、流通加工や適切な温度・湿度で管理可能な事(b)弱み非効率な受注管理、地元志向が強い従業員、顧客新規開拓力の弱さ第２問（配点20点）狙いは、①プロジェクトチームを立ち上げることで、 首都圏の物流需要に...

第１問（配点20点）①Ｓ社長のセンスやオリジナル食器の企画力、店舗を保有し消費者との接点を持つこと。②Ｗオンライン活用が不十分で発信力に乏しく、安価ではない。③Ｏクリエイター志望の移住者の存在や、旅先で食べた味わいを自宅で再現したい人の存在。...