第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 自己資本比率 | 28.61（％） |
| ② | 売上高総利益率 | 16.76（％） |
| ③ | 有形固定資産回転率 | 1.64（回） |
（設問２）
不動産事業部好調で有形固定資産の投資効率良いが、他部門不調で総利益段階の収益性悪化と安全性低下がある。
第２問（配点25点）
（設問１）
| 建材事業部 | 95.33 ％ |
| マーケット事業部 | 69.39 ％ |
| 不動産事業部 | 3.52 ％ |
| 全社 | 89.09 ％ |
（設問２）
| (a) | 4,142 百万円 |
| (b) | 事業部間のばらつきが大きすぎるため全社の数字で全体の評価困難。 |
（設問３）
| (a) | ％ |
| (b) | 建材 マーケット 不動産 共通 全社 売上 4514 215.6 284 5013.6 変動 x 149.6 10 x+159.6 固定 323 101 20 20 474 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| 第１期 | 第２期 | 第３期 | 第４期 | 第５期 |
| -0.9 | 6.1 | 14.5 | 9.6 | 9.6 |
（設問２）
| (a) | 2.65 年 |
| (b) | -12.47 百万円 |
（設問３）
| (a) | ％ |
| (b) |
減価償却費が２百万円／年 上昇するので合計１０百万円の節減必要 |
第４問（配点20点）
（設問１）
(a)1)利益責任を明確にして、2)権限移譲するため収益性高くなる。
(b)1)全社での管理体制が甘いと、2)独走した場合に止められなくなる。
（設問２）
1)在庫情報を適切に得ることで、2)非効率な在庫保有が改善され、3)建材事業部の収益が改善し、4)全社での収益も改善できる。
