みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%（設問２）飲食事業と加工事業の売上が減少しており収益性に劣る。一貫体制の構築が寄与して効率性は高いが、構築・維持にコストがかかり借入れが...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率　11.26回②売上高営業利益率　1.01％③負債比率　606.94％（設問２）自社工場で製造する地元産の新鮮な食材を使ったメニューの顧客評価が高く効率性は良いが、一貫体制の構築・維持コストがかか...

第１問（配点20点）（S）強み内装業での高い技術とノウハウ、県内林業や大学とのつながり（W）弱み・内装業の収益の低下・既存社員に新規事業の理解が得られない（O）機会・安心を求める子育て世代の増加・木育へのニーズの増加（T）脅威・内装市場の競争...

第１問（配点20点） ①強みは、美大出身の社長とＹさんのデザイン力、コーディネートセンス、接客力である。 ②機会は、商店街周辺の高級住宅街などの古くからの住民層への浸透力の弱さである。 ③機会は、ネイル需要がある30～50代女性のＸ市での増加と、店...

第１問（配点20点）強みは①営業面でC社社長のX社での生産性向上のための工場設備レイアウト経験や搬送機能の提案力、②生産面でNC加工機などの設備、デジタルデータ化された部品構成表。第２問（配点20点）C社は製缶課の残業や休日出勤が多いため、①他課の...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01％③自己資本比率14.15％（設問２）製品開発から販売の一貫体制、評判の地元産食材使用のメニューで効率性は良いが、コロナ禍からの回復途上で競争激化、販管費・長...

第１問（配点20点）①強み高品質な商品とサービス、社内の一体感、優秀な社員②弱み原材料の仕入れが不安定かつ高騰、常連が地元高齢者に固定第２問（配点20点）戦略上の差別化は①客層を地元家族連れに絞込み②看板メニュー開発や商品、サービスの質向上。狙...

第１問（配点20点）強みは、①搬送機器の設計から組み立てまでの一貫生産体制や②部品構成データを発注管理や在庫管理に活かすIT活用力や③社長の工場生産性を高める提案力、等が挙げられる。第２問（配点20点）C社は、製缶工程で①フレーム加工段取りのシング...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のファッション業界経験とセンス。オリジナル食器の見映え。直営小売店を持つ。②Ｗホームページの販売力。情報発信力が弱い。返礼品の知名度の低さ。③Ｏ動画の再生数が多い。盛り付け映えや写真映え、オリジナル食器のニーズの...

第１問（配点20点）ＮＣ加工機などの生産設備や設計要員や製造要員などの技術者、工場レイアウト設計による工場の生産性を高める提案、Ｃ社社長の搬送機能の有効な提案、Ｘ社の受注額が多い第２問（配点20点）機械加工工程や組立工程の作業員を育成して多...

第１問（配点20点）（S）強み強みは内装材の製造で培った技術・ネットワーク、子息の経験（W）弱み弱みは新事業が子息・ベテランに依存、内装材事業への売上依存（O）機会教育熱心な子育て家庭、保育・教育施設、実証実験の支援（T）脅威知育玩具市場の様...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）住宅事情の変化、直葬の増加、低価格な海外品による競争激化で販売低迷し、収益性が低い。自社生...