みんなの再現答案– category –

第１問（配点10点）①経営者や工場管理者の料理人の経験による提案力②パート従業員に よる効率的な運営。第２問（配点20点）対応策は、①適切な生産計画②製造工程の短縮による生産性向上で ある。具体的には、①販売先の宿泊数の変動に対応し週次計画を立案 ②...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01％③負債比率606.94％（設問２）大手資本進出で競争が激化し、コロナ禍以前の水準に業績が戻らず収益性が悪く、設備を有効活用していて効率性は良いが、借入金が多...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59％②棚卸資産回転率33.41回③従業員一人あたり営業利益467.64万円（設問２）従業員一人あたり営業利益が劣っている。要因は①人件費、減価償却費、外注費が過大、②従業員人数が多いことで、粗利益...

第１問（配点20点）①Ｓ三代目の企画力とセンス。陶磁器産地としての知名度。事業者が集積。②Ｗ陶磁器卸売業者に販売を依存。消費者への販売ノウハウが無い。③Ｏ陶磁器祭りに食器愛好家が20万人集客。新しい作風のクリエーターが窯元を開く。④Ｔ安価でデザ...

第１問（配点30点）顧客は、小中学生の子供を持つ家庭と各少年野球チームである。競合は、付近のサッカー、バスケットボールの品揃えの良い専門店、チェーン展開する低価格の大型スポーツ用品量販店、自社は、品揃えと提案力に自信のある野球用品に集中し...

第１問（配点20点）①工場の生産性を高める工場設備レイアウト設計における顧客提案経験、②NC加工機等の生産設備、③設計・製造要員等の技術者、④受注管理システムでのデジタルデータ活用。第２問（配点20点）工程改善は①製缶工程が常態的にボトルネックとな...

第１問（配点20点）①強み質の高い商品とサービスの提供と従業員の定着率の高さ。②弱み原材料の高騰化と仕入れ業者の高齢化による仕入れの不安定化。第２問（配点20点）メインの客層を地元ファミリー層に絞り、個室やボックス席を中心とし、使用する原材料...

第１問（配点20点）①Ｓカフェスペース併設の店舗、季節感や料理内容に合わせた食器の提案力、３代目のセンス。②Ｗ産地問屋や窯元の規模縮小でX焼の認知度低迷で販路の細り、オンラインの活用不足。③ＯX焼の大規模な陶磁器祭り、オリジナル食器の提案依頼、...

第１問（配点20点） 強みは、①創業来、熱処理専業企業として蓄積してきた熱処理加工の高い技術力、②熱処理、機械加工、設計の一貫生産体制、③10年来の取り引きで築いてきたＸ社からの信用。 第２問（配点20点） 効果は、量産機械加工となるため、工場の稼...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率 59.59%②棚卸資産回転率 33.41回③売上高販管費率 45.09%（設問２）劣っている点は人件費が高いことである。要因は一人当たりの営業利益が同業他社492万円に対しD社は283万円であり、海外の中古車パ...

第１問（配点10点）①料理人経験のある工場管理者による生産指導力②高級ホテルやX社への生産対応力。第２問（配点20点）生産面の対応策は、①工場管理者が直接指導する事を改め、権限委譲し、管理業務に専念する②過去のデータを使い、マニュアル化する③OJTや...

第１問（配点20点）販売面は販売先拡大と外国人の入国規制や外食産業の営業自粛の中での受注量回復。生産面は①プレス加工製品の小ロット化・短納期化への対応②生産管理・業務のデジタル化。第２問（配点20点）課題はプレス加工製品の金型製作・製品量産工...