第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高総利益率 | 59.59％ |
| ② | 棚卸資産回転率 | 33.41回 |
| ③ | 従業員一人あたり営業利益 | 467.64万円 |
（設問２）
従業員一人あたり営業利益が劣っている。要因は①人件費、減価償却費、外注費が過大、②従業員人数が多いことで、粗利益率と在庫回転率高く効率性、収益性高いが生産性低い
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 2,840,000円 |
| (b) | 製品A 1時間あたり限界利益1900円 製品B 1時間あたり限界利益1100円 製品A 3800円×1800個－400万円＝284万円 |
（設問２）
| (a) | 1,640,000円 |
| (b) | 製品Aをx、製品Bをyとする
2x＋4y≦3600時間 （0，900）、（1800，0） 3800円×1050個＋4400円×375個－400万円＝164万円 |
第３問（配点35点）
（設問１）
| (a) | |
| (b) |
（設問２）
| (a) | |
| (b) | |
| (c) |
（設問３）
| (a) | |
| (b) |
第４問（配点20点）
リスクは中古車の在庫を保有することで①現金の減少、②たな卸資産の増加、により安全性の低下とキャッシュフロー悪化すること。マネジメントは在庫は既存パーツ事業とシナジーある売れ筋とし②多くの在庫を抱えない
