みんなの再現答案– category –

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高営業利益率 1.20（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） 資本剰余金が大きく安全性が高いが販管費の削減による収益性の向上と投資に見合う売上確保が課題であ...

第１問（配点10点）高級ホテルの品揃え支援する総菜製造力、材料調達や管理簡素化によるコスト低減対応力第２問（配点20点）対応策は①販売先料理長からの製品仕様のレシピを詳細に記し、DB等で一元管理共有して生産計画の精度を向上②各製造班の従業員を教...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③当座比率3.1197（設問２）売上高営業利益率が16.59%から11.59%に悪化。要因は①同業他社と競争激化の中②D社は将来の成長を見込み人件費削減を行わない為販管費負...

第１問（配点20点） ①無農薬で高品質、安全性が高い、ハーブ製品。大手Z社との取引実績、島民からの信頼。 ②X島とハーブの大都市での知名度の低さ。Z社との取引依存度が高い事。 ③安眠効果のあるハーブが注目され、複数メーカーから原材料としての引き合い...

第１問（配点30点）顧客は、卸売事業で①百貨店やスーパーが減少②ホテル・旅館や飲食は、激減③直営店はコロナ禍の巣ごもり需要で急上昇している。競合は大手食肉卸売業者で、周辺のスーパーと取引している。自社は良い食肉の仕入れ力、良質で美味しい食肉加...

第１問（配点20点）(a)強み好立地の自社倉庫。既存顧客との関係が強い。地元志向の従業員。(b)弱み旧態依然の管理体制。紙による非効率な受注管理。新規開拓力不足。第２問（配点20点）理由は、PJ体制で市場における知見を入手し、迅速に首都圏市場の新規...

第１問（配点20点） （a） ①一貫受託生産ができる②高級品の自社ブランドを持ち③熟練職人を抱えていること。 （b） ①受託生産は低価格品が主②製品デザイン部門が経験不足③若手職人の技術習熟不足。 第２問（配点30点） （a） 受注量より多いロットサイズで...

第１問（配点20点）①販売面で、ホテル、旅館、飲食店以外の成長市場を開拓すること。②生産面で生産業務のスピードアップをあ図ること、小ロット化の需要に対応すること、金型技術の技術承継第２問（配点20点）①設計工程で発注元の設計変更や仕様変更による...

第１問（配点20点）①強み①商品・サービスの質の高さ②高単価③リーダー制での互助の社風②弱み①原材料の仕入れが不安定で高騰②地元の常連客の高齢化第２問（配点20点）先代は近隣の競合と差別化できなかったが、現経営者は①個室やボックス席を中心に改装し②原...

第１問（配点30点）顧客は、①古くから取引のある少年野球チーム、②新規顧客として女子軟式野球チーム、③近隣の公立小中学校、である。競合は、チェーン展開をしている大型スポーツ用品店である。自社は、①オリジナル用品への提案力、②子供たちの体格や技術...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のセンスと提案力が高評価。陶磁器の産地で知名度あり。自社店舗オリジナル商品②Ｗ窯元が零細。オンライン販売のノウハウなく規模が小さい。情報発信弱く販路が細い。③Ｏクリエイター志望者の新規窯元の増加。オンライン動画サ...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫の保有、高い一連の保管業務や流通加工能力、である。(b)弱み受注管理面が非効率、新規開拓力が弱い、旧態依然の管理体質。第２問（配点20点）理由は①長女の経験が生かせ②少人数のプロジェクトチームにより連携強化③長女...