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第１問（配点20点） （設問１） 江戸時代から続く老舗ブランドを活かし、地域の活性化につなげていく経営ビジョンを描いていた。インバウンドブームの前兆期において、日本の文化や伝統に憧れる来訪者に訴求し、競争優位性を築いていった。 （設問２） 理...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、わが国を代表する観光地である地域の活性化である。地元の旅館を有名な高級旅館へと発展させた実績もあり、江戸時代から続く老舗の蔵元を、日本の文化や伝統に憧れるインバウンド来訪者に訴求する。 （設問...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、A社の20０年の老舗ブランドや祖父の旅館買収等の経験を活かし、伝統的蔵元という製造業から、土産物、レストラン、日本酒バーなど関連する事業への多角化への展開を描いていた。 （設問２） 理由は①前経営...

第１問（配点20点） （設問１） ビジョンは①日本の文化や伝統に憧れる来訪者にとって歴史に裏打ちされた老舗企業ブランドは魅力的、②老舗企業を買収して従業員と共に事業を立て直すことにより地域の活性化につながっていく、というもの。 （設問２） 理由...

第１問（配点20点） （設問１） ビジョンは地域の活性化である。具体的には①老舗ブランドを継いで日本の文化や伝統を求めて訪れるインバウンド来訪者を取り込む②新規事業の立ち上げと合理化を進めるとともに地域の優秀な人材を採用する。 （設問２） 理由...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、江戸時代から続く老舗の蔵元を買収する事で、①インバウンドブームに乗つて、②老舗ブランドの魅力を生かし、③日本の文化や伝統を求める来訪者へ④地元の酒を提供する事で、地域を活性化させる事。 （設問２）...

第１問（配点20点） （設問１） A社長の祖父は、①インバウンドに魅力的な老舗ブランドを活かした集客とそれによる地域の活性化、②併設するレストランや土産物店とのシナジー効果による事業の多角化展開での収益向上、等のビジョンを描いていた。 （設問２...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、屋号は絶やしたくないものの、後継者不足で廃業せざるをえない地元企業の救済や、インバウンドブームに向け、来訪者へ老舗ブランド力と既存事業とのシナジー効果を発揮し、地域活性化に貢献する事。 （設問...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、地域の活性化です。具体的には、①経営する飲食業や全国で有名な高級旅館と、老舗蔵元との経営シナジーを発揮し②２００年の年月に裏打ちされた老舗ブランドの屋号を守り抜くこと、である。 （設問２） 理由...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、日本の文化や伝統に憧れる来訪者をターゲットとして、200年の老舗ブランドの知名度・信頼感の活用や飲食業・旅館業とのシナジー効果により、蔵元を立て直すことで、地域の活性化を果たすこと。 （設問２） ...

第１問（配点20点） （設問１） A社社長の祖父はこれまでの買収経験を生かし買収を行うことで①企業グループ売上の向上②老舗を引き受けることでのブランド力の向上や外国人観光客の取り込み③地域経済の活性化という経営ビジョンを持っていた。 （設問２） ...

第１問（配点20点） （設問１） 江戸時代から続く老舗ブランドの情報を日本の文化や伝統に憧れる来訪者に向けて発信することで事業を再生し、その結果、老舗ブランドの名前を守り、地域の雇用を生み出すことで、地域の活性化に貢献する。 （設問２） 理由...