みんなの再現答案– category –
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R06年度事例3
R06年度事例3(得点 52点)
第1問(配点20点)強みは、顧客の要望に応じた特注品の受注生産が可能であること、X社での勤務経験と関係性、顧客の工場の生産性を高めるレイアウト提案が可能であること。第2問(配点20点)進め方は①残業や休日出勤が多い製缶課の負担を人員増、OJTによ... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 52点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫を保有し高流通加工・保管業務能力で既存顧客要望に対応。(b)弱み旧態依然の管理体質組織で、デジタル化や新規顧客開拓力が弱い事。第2問(配点20点)理由は首都圏への物流新市場開拓というミッションの元、経営資源を... -
R07年度事例2
R07年度事例2(得点 52点)
第1問(配点15点)顧客は肩こり等に悩み高料金でも本格的施術を受けたい顧客、近郊の中高部活生や大学運動部の学生。競合は地域に密着した接骨院、大規模な接骨院、チェーン展開の格安マッサージ店、整体院。自社の強みは社長の高い施術技術力、顧客の声... -
R05年度事例3
R05年度事例3(得点 52点)
第1問(配点10点)従業員の高級ホテルや旅館での調理ノウハウ、製品開発部の他社での製品開発経験第2問(配点20点)C社は①口頭指示でなく、作業指示書での明確な指示や作業手順の標準化、②月次の生産計画の短サイクル化、③納入遅れへのカムアップシステ... -
R05年度事例4
R05年度事例4(得点 52点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率11.59%②固定資産回転率23.04回③当座比率311.97%(設問2)売上高営業利益率が悪化している。理由は①競争激化により販売が低迷する一方、②人件費の削減は行わず研究開発費もかかり売上の減少率に... -
R06年度事例3
R06年度事例3(得点 52点)
第1問(配点20点)強みは、社長のX社での経験と搬送機器を含む工場設備レイアウト設計力と工場の生産性を高める提案力。工作機械メーカーなどへの特注品受託生産。X社からの受注。第2問(配点20点)各作業の工数見積もりを標準化し、見積もり納期の精度... -
みんなの再現答案
R04年度事例1(得点 52点)
第1問(配点20点) 強みは、経験豊富な従業員による作り方にこだわった野菜・果物、特産品の洋菓子で差別化し、百貨店や販売業者の販売チャネルを有する点。弱みは、人材が確保できず、組織運営が効率的でない点。 第2問(配点20点) ①農業の仕事の現実... -
R05年度事例1
R05年度事例1(得点 52点)
第1問(配点20点)①強み自前で打つコシの強い高品質な蕎麦。自律性 の高い組織風土。②弱み常連客の高齢化で離反の可能性、仕入業者 の高齢化で仕入不安定 第2問(配点20点)ターゲットを明確に絞って、原材料を厳選し、 オリジナルメニューの開発を行な... -
R06年度事例2
R06年度事例2(得点 52点)
第1問(配点20点)①S3代目のファッション業界経験、オンライン動画サイト、カフェスペース併設②WHPの情報発信が少ない③O大規模なX焼の陶磁器祭り、家庭料理や旅先の味わいを自宅で再現したいニーズ④T陶磁器の新規需要と買い替え需要が低い、窯元の零... -
R05年度事例2
R05年度事例2(得点 52点)
第1問(配点30点)顧客は野球熱の高い地域にある各少年野球チームが主であり、近年はメンバーの確保・維持に苦戦している。競合は相次いで開業したスポーツ用品専門店や大型スポーツ用品量販店である。自社は各チームの監督からユニフォーム加工技術・納... -
R05年度事例1
R05年度事例1(得点 52点)
第1問(配点20点)①強みコシの強い蕎麦、従業員の相互に助け合い問題解決型の企業風土②弱み原材料の仕入れが不安定で、原材料の高騰で収益圧迫、顧客高齢化第2問(配点20点)客層を地元のファミリー層に絞り込み、蕎麦に資源を集中し出前をやめオリジナ... -
R05年度事例2
R05年度事例2(得点 52点)
第1問(配点30点)顧客は①近隣の公立小中学校②複数の少年野球チーム③個別に買い物に来る客。競合は①サッカーやバスケットボール用品の専門店②低価格な大型スポーツ用品量販チェーン店。自社は①有名スポーツブランド用品を取り揃え②ユニフォーム加工技術や...
