新着記事一覧
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R04年度事例3(得点 59点)
第1問(配点20点)販売面は、外部環境の変化に影響されやすい宿泊業等への依存脱却、新規開拓力の強化。生産面では、設計から納品までの業務プロセス改善による、生産性の向上。第2問(配点20点)①金型設計業務の短縮化、②設計変更等による業務混乱の解... -
R04年度事例3(得点 60点)
第1問(配点20点)販売面の課題は、コロナ禍の影響により落ち込んだ調理場製品の売上を回復させること。生産面の課題は、発注元の在庫削減方針に対応して加工ロットサイズを小さくすること。第2問(配点20点)課題は新規の金型設計工程を短期化すること... -
R04年度事例3(得点 61点)
第1問(配点20点)販売面:コロナにより旅館や飲食業の市場が縮小した為、需要動向が異なる市場や、卸売以外(最終消費者向け等)の取引先の開拓。生産面:生産稼働率の平準化と技術の継承。第2問(配点20点)課題:設計期間の短縮と組立や仕上の加工期... -
R04年度事例3(得点 61点)
第1問(配点20点)販売面は①取引先開拓のための営業体制強化,生産面は①設計期間短期化②組立・仕上のスキル伝承③生産計画の全社対象化と頻度増④ロットサイズ適正化⑤情報共有電子化。第2問(配点20点)課題は,①設計期間短期化,②生産計画の作成頻度増,③... -
R04年度事例3(得点 63点)
第1問(配点20点)販売面は業務用食器・什器の卸売企業向けの売上減少に対し取引先増で依存解消。生産面は金型組立、仕上げができ製品品質やコストに影響を持つスキルを持つ若手養成。第2問(配点20点)課題は、設計から初回納品までのリードタイム短縮... -
R04年度事例3(得点 62点)
第1問(配点20点)販売面では、繰返受注のプレス加工製品が主であり、販売先拡大と高付加価値化製品の受注につなげること。生産面では、生産性の向上により、余力の創出に取り組むこと。第2問(配点20点)課題は生産リードタイムの短縮。対応策は、3DCAD... -
R04年度事例3(得点 60点)
第1問(配点20点)C社は、①販売面で取引先が卸売企業2社に依存している事に対して、新規顧客開拓、②生産面で非効率な生産プロセスと技能承継不足等による納期の短納期化が課題である。第2問(配点20点)課題は①仕様確認等設計期間の長期化に対して設計業... -
R04年度事例3(得点 53点)
第1問(配点20点)販売面の課題は設計仕様の確認精度をあげて短納期要請に応え販路商品開発を拡大、生産面の課題は高齢技能者の技能承継、生産計画統制を強化し小ロット生産へ対応すること。第2問(配点20点)課題は設計課の業務効率化による負荷軽減と... -
R04年度事例3(得点 61点)
第1問(配点20点)販売面の課題は①取引先の多角化を行いリスク分散する②提案営業を行い付加価値向上する生産面の課題は①少ロット対応②生産リードタイム短縮③若手への技術継承第2問(配点20点)課題は①設計期間の短縮②生産計画から納品までの期間短縮。対... -
R04年度事例3(得点 69点)
第1問(配点20点)販売面は営業力強化し、高い金型製作技術を訴求し、新規顧客拡大、既存取引先依存低下。生産面は全工程の生産計画、資材発注サイクル短縮よりロットサイズ適正化で在庫縮減第2問(配点20点)課題は①設計期間短縮と多能工化による段取時... -
R04年度事例3(得点 55点)
第1問(配点20点)販売面は、仕様確認の時間削減、設計変更を減らし、納期遅延を解消する事。生産面は技術者育成、生産計画や生産方法を見直し、生産能力を高め生産期間の短縮を図る事。第2問(配点20点)プレス加工機における生産能力を高めることが課... -
R04年度事例3(得点 67点)
第1問(配点20点)販売面の課題は営業力の強化やアウトドア用の商品の受注を増やすこと。生産面での課題は生産リードタイムの短縮やプレス加工技術のベテラン技能者の技術承継など。第2問(配点20点)課題は金型製作工程のリードタイム短縮である。対応...