第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高総利益率 | 59.59% |
| ② | 棚卸資産回転率 | 33.41回 |
| ③ | 有形固定資産回転率 | 6.12回 |
（設問２）
同業者と比較すると効率性が明らかに劣っている。原因は有形固定資産が多いことである。また、労働生産性も劣っている。原因は従業者数が多く人件費が高いことである。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 2,840,000円 |
| (b) | 単位時間当たりの限界利益額を計算。 A：1900円、B：1100円により、3600時間すべてをAの生産に費やすべき。 その場合Aは1800個でき、限界利益は684万円。共通固定費は400万なので営業利益は284万円 |
（設問２）
| (a) | 2,200,000円 |
| (b) | 3600時間すべてをAの生産に費やした場合、アルミが7200kg必要になり不適。生産時間が3600時間になり、かつアルミの使用量が6000kgになるのはAを1200個、Bを200個作る場合である。この場合限界利益が620万、共通固定費は400万なので営業利益は220万となる。 |
第３問（配点35点）
（設問１）
| (a) | 675,000円 |
| (b) | 買い取り価格をx万円とすると、委託した場合の1台当たり費用は0.02x円。自社で行うと1台あたり1.35万円。 30台なので、委託と自社それぞれの費用は0.6x万円と40.5万円。 0.6x<40.5 x<67.5 |
（設問２）
| (a) | 3,112,500円 |
| (b) | 減価償却費は432万円、初年度は30台のみの販売なので費用は40.5万円。売り上げは売上は300万円なので、 (300-40.5-432)*(1-30%)+432=311.25 2年度以降は売上が500万、費用が40.5+29=69.5万となる。 よって回収期間法で6.08年 |
| (c) | 初期投資額は7200万円、減価償却費は432万円、在庫投資合計金額は2500万円 |
（設問３）
| (a) | 6.08年 |
| (b) |
第４問（配点20点）
①為替リスクで円高により収益性悪化の可能性ある。対応はドル売りのオプション買いなどでのリスクヘッジ②棚卸資産増加で効率性悪化のリスクがある。対応は需要の高い車種にしぼり回転数を拡大することである。
