新着記事一覧
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R06年度事例1(得点 56点)
第1問(配点20点)(a)強み①流通加工や温度管理の一連体制②地元ニーズ対応③運送協力体制。(b)弱み①新規顧客開拓力がないこと②紙伝票などの古い管理体質なこと。第2問(配点20点)チーム理由は、短期的に新規開拓力の向上と開拓可否判断をしたかったから。... -
R06年度事例1(得点 51点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫所有で地元要望に応じた保管流通加工、多様な荷主の信頼。(b)弱み非効率な受注管理、新規顧客開拓力の弱さ、旧態依然の管理体質。第2問(配点20点)理由は、運送・倉庫部門の知見を結集し時限的組織で首都圏での物流需... -
R06年度事例1(得点 65点)
第1問(配点20点)(a)強み①協会事業者との連携力②地元密着の高品質な輸送サービス③倉庫。(b)弱み①旧態依然の管理体質②非効率な受注管理③新規顧客の開拓力。第2問(配点20点)理由は首都圏での物流需要に可能性を見出し、新市場を開拓すべく経営資源を営... -
R06年度事例1(得点 66点)
第1問(配点20点)(a)強み保管・流通加工能力が高い。自社倉庫を保有。顧客ニーズに対応。(b)弱み受注管理が紙の伝票管理で非効率。顧客の新規開拓力が弱い。第2問(配点20点)組織した理由は首都圏の市場開拓のノウハウがなく、リスクを小さくするため... -
R06年度事例1(得点 49点)
第1問(配点20点)(a)強み自社で倉庫を保有し、流通加工や適切な温度・湿度で管理可能な事(b)弱み非効率な受注管理、地元志向が強い従業員、顧客新規開拓力の弱さ第2問(配点20点)狙いは、①プロジェクトチームを立ち上げることで、 首都圏の物流需要に... -
R06年度事例1(得点 53点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫を持ち地元顧客の対応力とX社を通じた流通加工力である。(b)弱み古い伝票管理等のままである管理不足と新規顧客開拓力不足である。第2問(配点20点)理由は、大手の物流企画や営業の経験を活用するためである。狙いは... -
R06年度事例1(得点 62点)
第1問(配点20点)(a)強み一連の保管業務や流通加工能力、顧客は取引先との関係性(b)弱み受注管理の非効率、顧客の新規開拓力、旧態依然の組織管理体質第2問(配点20点)理由は状況の変化に柔軟に迅速に対応し、新規市場開拓を行うため。長女をプロジェ... -
R06年度事例1(得点 55点)
第1問(配点20点)(a)強み①高い流通加工能力②社長のx社勤務経験③協力会社との信頼関係(b)弱み①新規顧客開拓力弱い②旧態依然の管理体質③激しい価格競争第2問(配点20点)理由は、既存顧客と異なり首都圏のため。狙いは①2代目の大手物流企業での勤務経験活... -
R06年度事例1(得点 60点)
第1問(配点20点)(a)強み保管や流通加工力の高さ、顧客ニーズの対応力、既存客との関係性(b)弱み新規顧客の開拓力、非効率な受注管理、年功序列の古い習慣第2問(配点20点)理由は県外との取引が増える中、年功序列の古い慣習から逃れ、迅速に意思決定... -
R06年度事例1(得点 51点)
第1問(配点20点)(a)強み①自社倉庫や②温湿度管理等の保管業務や流通加工の能力保有(b)弱み①旧態依然の管理体質②受注管理面の非効率③弱い新規顧客開拓力第2問(配点20点)プロジェクトチームを組織した理由は①これまでの慣習に捉われない新たな手法での... -
R06年度事例1(得点 50点)
第1問(配点20点)(a)強み自社で倉庫を保有し地元顧客ニーズ対応、流通加工能力が高いこと。(b)弱み旧態依然の管理体制で顧客の新規開拓力が弱く、非効率な受注管理。第2問(配点20点)理由は、既存の組織が旧態依然の管理体制で、地元志向が強く顧客の... -
R06年度事例1(得点 64点)
第1問(配点20点)(a)強み協力会事業者とのネットワーク、自社倉庫、保管や流通加工能力(b)弱み紙の伝票管理などの受注管理面が非効率、新規顧客開拓力第2問(配点20点)地元志向で新規顧客開拓力の低い従業員が多数であったから。また、後継者として組...