R06年度事例３– category –

第１問（配点20点）強みは、①C社長の工場設備レイアウト設計による生産性の高い施設の提案力と、②搬送体と駆動部、フレームの内製化と、設計から組立までの一貫生産体制の保有、である。第２問（配点20点）Ｃ社は、①工場レイアウトの見直しによる生産性の...

第１問（配点20点）社長の搬送設備の提案力、国内生産による安定した生産、NC加工機等の生産設備と特注品の設計生産能力、近年の受注増加、メンテナンスを提供、営業部による価格交渉力。第２問（配点20点）工程改善は①各工程の作業を標準化・マニュアルし...

第１問（配点20点）C社社長の有する工場設備レイアウト設計を通じて顧客の生産性を高める提案力。 設計、製造、組込み、納品までの一貫対応体制。第２問（配点20点）進め方は、大日程計画に加え、生産管理課は中日程計画、小日程計画を作成し、全社生産計...

第１問（配点20点）強みは、①社長の高工場生産性の経験と提案力②その提案力による8社との取引③部内で見積完結する営業力のノウハウ④搬送体、駆動部等の内製化⑤工業団地でのＮＣ加工機第２問（配点20点）生産計画面での対策は、①生産管理課が大日程計画に追...

第１問（配点20点）強みは①工場の生産性を高めるレイアウト設計力、搬送機能の有効な提案力②顧客からの設計・納期変更への対応力③NC加工機等を導入した自社工場④取引先の幅広いメーカー。第２問（配点20点）工程改善は、②作業を標準化、OTJ等で教育し多能...

第１問（配点20点）強みは①生産設備や技術力の充実による一貫生産体制②工場レイアウトの生産性を高める提案力③多様なニーズに合わせて様々な形態の生産が可能な生産能力による安定した受注第２問（配点20点）助言は、①部品共通化と情報共有により在庫の効...

第１問（配点20点）強みは、Ｃ社社長の搬送機能についての有効な提案力、Ｘ社以外からの受注実績、NC加工機などの生産設備の保有、部品構成表のデジタル化と活用実績を有していること。第２問（配点20点）製缶工程の残業や休日出勤が多いが、前工程や後工...

第１問（配点20点）強みは、①設計から製造まで可能な一貫生産体制と技術力②工場設備のレイアウトに合わせた最適な搬送機器形態の提案力③工場の生産性を高める搬送機器の品質力である。第２問（配点20点）工程改善策は、①製造部各課長の経験による工数見積...

第１問（配点20点）社長の工場レイアウトを設計した経験を活かした搬送機器の提案力、搬送機器の設計から組立、メンテナンスまでの一貫体制。第２問（配点20点）製缶課の作業を標準化し、機械加工課や組立課へ教育実施し多能工化を図り、応援実施し残業や...

第１問（配点20点）①顧客への工場の生産性向上の提案力、②工作機械や物流機器メーカーの特注品受託生産 体制、③受注番号と製造部による製造番号が連動した製番管理、部品構成表のデータ化。第２問（配点20点）①各課の作業マニュアルを作成し作業標準化と作...

第１問（配点20点）C社社長の搬送機能に関する提案力と工場設備レイアウト設計の経験、X社からの安定した受注、コンベヤ製品フレームの内製化力。第２問（配点20点）①製缶工程への応援体制を強化し、同工程のボトルネック化を解消する。第３問（配点20点）...

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウト設計から設置まで工場の生産性を高める提案力②Ｘ社以外のメーカーの特注品受注生産が可能③国内生産に移管し納品が安定化し受注が増加したこと。第２問（配点20点）方策は①各作業の工程見積もりが製造部各課長...