R06年度事例３– category –

第１問（配点20点）①工作機械を設置する顧客企業に対する搬送機器含む設備レイアウト設計力と工場生産性向上提案、②C社社長の搬送機器についての提案力とそれに基づく特注品受託生産力。第２問（配点20点）対応策は製缶工程の生産能力の向上である。具体的...

第１問（配点20点）①顧客企業の工場の生産性を高める提案力があり、受注量が増加、②製缶、機械加工、組立を内製で一貫生産しており顧客の納期要請に応えている、③生産にITを活用している第２問（配点20点）①ボトルネックの製缶工程の機械化やITを利用した...

第１問（配点20点）①C社社長が工作機械メーカーでの工場設備レイアウト設計で培った工場の生産性を高める提案力②C社社長の搬送機能についての有効な提案で搬送機が販売できることである。第２問（配点20点）助言は、①機械加工工程において、生産管理課が機...

第１問（配点20点）強みは、①C社社長が工作機械メーカーX社で培った搬送機能についての有効な提案力、②NC加工機などの生産設備を導入し設計要員や製造要員などの技術者からなる生産体制。第２問（配点20点）助言は、①機械加工工程と組立工程の生産計画を見...

第１問（配点20点）C社社長の工場の生産効率を向上させる提案力、部品構成表をデジタルデータとして外注品の発注、在庫管理に活用するなどのITツールの活用力第２問（配点20点）製造部各課長の経験を基に作成されている週次日程計画表の工数見積りから、作...

第１問（配点20点）強みは、①営業面で、C社長の工場生産性向上の提案力、②開発面で、採用技術者の設計・製造技術力、③生産面で、様々な移動形態に対応する多品種の受託生産体制、等がある。第２問（配点20点）C社は、①作業工数見積を製造課長経験の作成に...

第１問（配点20点）工場レイアウト設計力と生産性向上のための提案力や特注品生産力。 工業団地に立地し、NC加工機などの生産設備が導入され、設計要員や製造要員などの技術者の存在。第２問（配点20点）工程改善は、①週次日程計画の立案頻度を週2回に変更...

第１問（配点20点）社長の工場の生産性を高めることの提案力。設計・製造技術者による特注品の受注。NC加工機等の生産設備の導入。デジタルデータを活用した発注・在庫管理。第２問（配点20点）SLPを用いて生産設備を最適な配置にする、工程分析により製造...