R06年度事例３– category –

第１問（配点20点）①顧客の工場のコスト削減に寄与する提案力②特注品の受託生産が可能な体制③NC加工機等の設備導入や技術者の獲得による生産能力④工業団地の立地。第２問（配点20点）進め方は①製缶工程の作業をモニタリングし、ムダを抽出・改善②製缶工程...

第１問（配点20点）強みは①C社社長の工場設備レイアウト設計の経験②それに基づく搬送機能についての有効な提案③NC 加工機④設計要員や製造要員等の技術者⑤営業・設計部のIT利用。第２問（配点20点）工程改善を①製作図面・部品構成表をDB化、全社に共有し②生...

第１問（配点20点）社長の工場生産性向上ノウハウと提案力、NC加工機、受注管理システムと活用する従業員、デジタル化済の部品構成表を用いた発注と在庫管理、生産統制体制、情報共有の文化第２問（配点20点）①製造作業を標準化しマニュアル化しOJTで多能...

第１問（配点20点）強みは、設計から製造、メンテナンスまでの一貫対応が可能な点、特注品受託生産を獲得可能なC社社長の提案力、自社工場とNC加工機等の生産設備、設計・製造の技術者。第２問（配点20点）多能工化で前後工程から製缶工程へ応援ができるよ...

第１問（配点20点）社長の生産性を高める提案能力、受注増に合わせた土地・設備・技術者の確保投資。安定顧客の確保。見込生産も国内生産化で各種リスク対応。メンテナンス対応できる営業部。第２問（配点20点）ネックの製缶工程に対し他工程の担当者を多...

第１問（配点20点）①C社社長の搬送機能の有効な提案能力、②工業団地の用地取得・NC加工機導入・設計製造要員の増員を揃えた受注増加への対応体制、③工場の生産性向上の提案。第２問（配点20点）改善内容は、製缶課の業務量が多い状況の改善。具体的には、①...

第１問（配点20点）X社との取引による安定した受注売上、社長の搬送機能についての有効な提案力、工作、物流機器メーカーとの取引による設計製造ノウハウ、駆動部と搬送体の内製化加工力。第２問（配点20点）生産計画時に人員配置を見直し、各工程の稼働率...

第１問（配点20点）社長の工場設備レイアウト設計の知見と工場の生産性向上の提案力。設計から据付までの一貫体制。NC加工機等の生産設備の導入、設計・製造要員を採用して拡大した生産体制。第２問（配点20点）Ｃ社は①製缶課の生産技術を標準化・マニュア...

第１問（配点20点）強みは①C社社長の工場生産性向上と搬送機能有効化の提案力、②設計要員屋製造要員の技術者、③デジタルデータ活用した発注・在庫管理、である。第２問（配点20点）工程改善は①製缶課業務の平準化させ業務軽減、②もしくは一部業務の外注化...

第１問（配点20点）強みは①搬送機能の有効な提案に加え、工場設備レイアウト等、工場の生産性を高める提案 ②移動方法に合わせた様々な形態、特注品の製造 ➂営業部でメンテナンスが行える。第２問（配点20点）助言は、ボトルネックの製缶工程を改善する。 ...

第１問（配点20点）①工業団地に立地②C社社長のX社での工場設備レイアウト設計経験と搬送機能提案力③部品構成表のデータ化と材料・外注品発注と在庫管理での活用④X社からの発注量の増加.第２問（配点20点）①作業標準化マニュアル化を行い②各作業の工数標準...

第１問（配点20点）強みは①C社社長の工場生産性向上のための搬送機能の提案力、②受注管理システム、部品構成表のデジタル化、③生産計画の週次立案、週1回の会議による生産統制体制。第２問（配点20点）①3次元CADを導入して顧客企業との図面やり取りと設計...