R03年度事例3(得点 63点)

第1問(配点20点)

(a)
製品を加工から完成品までの一貫生産体制と熟練職人の高い縫製、仕上げ加工技術。

(b)
受注は受託生産主体の低価格品が多く、自社ブランド等事業の柱が育っていない状況。

第2問(配点30点)

(a)
受注変更や割り込みに対応する生産体制構築。

(b)
対応策は、①生産計画の頻度を週1回とし、計画後の変更を抑制すること、②小売店やインターネット注文情報を活用し、生産管理担当の受注予測の精度を上げる事。

(a)
欠品や過剰在庫を回避する事。

(b)
①ロットサイズは受注量に合わせて適正化を行い、適切な頻度での生産を行う事、②資材調達や在庫管理は生産管理担当が行い、長納期材料等は見込発注を行う事。

第3問(配点20点)

課題は、製品企画面で①製品デザイン部は新製品の企画・開発経験で能力向上する事、②顧客ニーズの収集とそれを基にした新製品開発を行う事。生産面で、①受託生産を若手中心で事業を実施する事、②熟練職人の業務負荷を削減して生産能力の増加を図る事。

第4問(配点30点)

製品は旅行雑誌で注目された手作りの高級感ある製品を選択する。対応は、①若手職人に一貫での生産経験をさせることで全てを一人でできる能力を育成する、②自社ブランド品の修理は若手職人が行うことで熟練職人の負荷を抑制し、注文に足る生産能力向上を図る。

 

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