みんなの再現答案– category –

第１問（配点30点）顧客は、少年野球チーム、個別顧客、公立小学校。競合は、サッカーバスケの専門店、大型スポーツ用品店。自社は(1)野球用品への特化、品揃え、加工技術、納品の確かさ、対応力、提案力、ICT経験が強み(2)ネット活用、野球以外の品揃え、...

第１問（配点10点）朝食用製品と夕食用製品の納期対応力、食品衛生管理上交差汚染を防ぐゾーニング。 第２問（配点20点）月度生産計画は週次作成とし、販売先料理長から口頭指示の製品仕様はレシピとして整理し社内共有できるようにして販売先料理長やパー...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59％②有形固定資産回転率71.90回③負債比率28.94％（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、同業他社との競争激化による販売低迷や原材料の仕入原価上昇により粗利益率が悪化し、輸送コス...

第１問（配点20点）社長の生産性を高める提案能力、受注増に合わせた土地・設備・技術者の確保投資。安定顧客の確保。見込生産も国内生産化で各種リスク対応。メンテナンス対応できる営業部。第２問（配点20点）ネックの製缶工程に対し他工程の担当者を多...

第１問（配点20点）①C社社長の搬送機能の有効な提案能力、②工業団地の用地取得・NC加工機導入・設計製造要員の増員を揃えた受注増加への対応体制、③工場の生産性向上の提案。第２問（配点20点）改善内容は、製缶課の業務量が多い状況の改善。具体的には、①...

第１問（配点25点） 現状は、①顧客は、昔なじみのビジネス客8割、インバウンド2割、なじみ客は高齢化で減少傾向。事前に予約のない客はほとんどない。②競合は、距離が離れた駅前にチェーン系ビジネスホテルが２軒で、X市市街地中心部にはＢ社のみ。③自社は...

第１問（配点20点） (a)ステンレス製品の溶接や研磨の高い技術力と、設計から製作、据付工事まで受注可能な点。 (b)個別受注製品で受注量の変動が大きい事と、建屋による設置高さ7m以内の製品の制約。 第２問（配点40点） （設問１） (a)①営業が一人で担当...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）原因は、実店舗やネット販売で同業他社との競争激化により売上が減少しているが、人件費等の削減を行わない方針により費用負担が...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13％②劣る指標売上高営業利益率1.51％③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）海外向け商品の機械化で有形固定資産多く効率性低い。高価格戦略と原材料高騰、人件費が多く...

第１問（配点20点）販売面では、海外生産委託商品の価格高騰のアウトドア顧客へコスト低減提案営業を行う。生産面では、生産、物流で海外納品できない顧客へ生産性向上新規受注を獲得する。第２問（配点20点）課題は金型製作と製品量産工場のリードタイム...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫を保有、地元顧客へのニーズ対応力、X社と長期的な取引。(b)弱み旧態依然の管理体質、非効率的な受注管理、新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）組織理由は、県外との輸送の引き合いが増加しており、首都圏での物流需要...

第１問（配点20点）(a)強み保管や流通加工力の高さ、顧客ニーズの対応力、既存客との関係性(b)弱み新規顧客の開拓力、非効率な受注管理、年功序列の古い習慣第２問（配点20点）理由は県外との取引が増える中、年功序列の古い慣習から逃れ、迅速に意思決定...