みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）強みは①工場の生産性を高めるレイアウト設計力、搬送機能の有効な提案力②顧客からの設計・納期変更への対応力③NC加工機等を導入した自社工場④取引先の幅広いメーカー。第２問（配点20点）工程改善は、②作業を標準化、OTJ等で教育し多能...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目の服飾業界の経験やセンス、料理にあった食器提案力、自前店舗。②Ｗ自社HPの活用や商品情報更新等の情報発信不足で販路縮小、規模の零細化。③Ｏ新作風を受け入れるX焼の土壌、宿泊施設等からの食器提案依頼、家庭の関心の高まり...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目社長の経験やセンス、提案力。自社店舗とカフェで消費者ニーズが収集可能なこと。②Ｗ陶磁器の新規需要も買い替え需要も拡大が見込めない事。情報発信が滞り販路が細い事。③Ｏ陶磁器祭りが大規模なイベントである事。ネット上で...

第１問（配点20点）①強み県道沿いの立地、商品とサービスの質の高さ、コシの強い蕎麦。②弱み原材料の高騰による利益圧迫、常連と原材料仕入れ業者の高齢化。第２問（配点20点）①総花的メニューから蕎麦に集中してオリジナルメニューの開発②出前をやめて来...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫保有、地元顧客ニーズ対応、保管〜加工の一連の高い能力(b)弱み非効率な受注管理、弱い新規開拓力、旧態依然の管理体制第２問（配点20点）理由は、県外輸送引合い増加の取込みを専門部隊による早期立上げと新規開拓力強...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸資産回転率 3.91（回） ② 売上高販管費比率 24.24（％） ③ 負債比率 532.24（％） （設問２） アフターケア費用負担が重く収益性は劣る。借入依存体質で負債が多く安全性は劣る。顧客の評判良く住宅販売...

第１問（配点30点）顧客は、①コロナ禍で取引減少・閉店しているホテル・旅館、飲食店、②巣ごもり需要拡大している消費者。自社は①仕入体制により多様な消費機会に対応、②好立地に工場を有し、高技術力の職人が自社・他社の食肉加工製品製造、③コンサルティ...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫の保管・流通加工能力、既存顧客との関係、協力会の連携。(b)弱み旧態依然の管理体質、受注管理の非効率、顧客新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）理由は既存の体制では新市場開拓を円滑に進めることが困難であると判...

第１問（配点20点） 強みは、①創業当初からの重要な基盤技術である金属熱処理の蓄積された技術力、②熱処理装置等の設備投資負担に耐えられる資金力、③顧客要求に対する実行力である。 第２問（配点20点） 効果は、①量産設備による生産性の効率化と、②通信...

第１問（配点20点） （設問１） 江戸時代から続く老舗ブランドを活かし、地域の活性化につなげていく経営ビジョンを描いていた。インバウンドブームの前兆期において、日本の文化や伝統に憧れる来訪者に訴求し、競争優位性を築いていった。 （設問２） 理...

第１問（配点20点）販売面は外食産業の営業自粛の影響による受注減少からの回復である。生産面は発注元の在庫量削減方針による発注ロットサイズ減少への対応である。第２問（配点20点）課題は①技能者を育成・増員すること②設計期間を短縮すること③段取時間...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率　　　　　　　　59.59％②棚卸資産回転率33.41回③労働生産性 748.60倍（設問２）劣っているのは売上高販売管理費率である。要因は幅広く事業活動を行う事で人件費と外注費が高く、３Dプリンター等の...