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第１問（配点20点）強みは、①製品生産から据付後のメンテナンスまで含めたＸ社との強い繋がり②積極的な設備投資・技術者の採用③部品活用表のDB化④工場の生産を高める提案力である。第２問（配点20点）①ネック工程の製缶課の多能工化をOJT等で行ってリード...

第１問（配点20点）強みは、①多様な形態の搬送機器に対応できる受注生産体制②社長の工場生産性を高める提案力③国内生産体制④NC加工機等の生産設備導入や技術者採用による高い生産能力。第２問（配点20点）工程改善は、①実績を踏まえた週次日程計画日程表の...

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウト設計も含んだ生産性を高められる提案力②特注品受託生産体制③NC加工機や設計・製造要員による生産拡大④取引先企業数が多い事。第２問（配点20点）①製缶課の作業の標準化・マニュアル化しOJTで要員を育成し生産...

第１問（配点20点）社長の生産性を高める工場設備レイアウト設計力、搬送機能の提案力。設計等技術者を抱えること、Ｘ社からの安定受注、営業部がメンテナンスも可能なこと第２問（配点20点）工程改善は残業等が多い製缶課の業務を見直しラインバランスを...

第１問（配点20点）強みはX社で生産性を高めるレイアウト設計提案をしてきた社長の経験と提案力、特注品受託生産を受けられるNC加工機等生産設備や設計、製造要員等技術者の体制。第２問（配点20点）製缶工程の改善を図る。工程をSLPでレイアウト改善し、...

第１問（配点20点）１社長のX社での工場設備レイアウト設計及び向上の生産性を高める提案経験、２工業団地の用地とNC加工機等の生産設備、３フレーム、駆動部、搬送体を内製化している。第２問（配点20点）製造各課で連携し、１工程分析を行いECRSの原則に...

第１問（配点20点）社長の工場生産性向上ノウハウと提案力、NC加工機、受注管理システムと活用する従業員、デジタル化済の部品構成表を用いた発注と在庫管理、生産統制体制、情報共有の文化第２問（配点20点）①製造作業を標準化しマニュアル化しOJTで多能...

第１問（配点20点）強みは①C社社長の工場生産性向上のための搬送機能の提案力、②受注管理システム、部品構成表のデジタル化、③生産計画の週次立案、週1回の会議による生産統制体制。第２問（配点20点）①3次元CADを導入して顧客企業との図面やり取りと設計...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のセンス。カフェスペース併設の新自社店舗。ECサイト運営と動画投稿。②Ｗ自社の存在感が弱い。2000年代から経営状態が悪化の一途。③ＯX焼の陶磁器祭り。家庭に関心を向ける若者や海外の人々の存在。④Ｔ陶磁器の内需不振。安価...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目のセンス、ファッション業界での経験、オリジナル食器、自前店舗保有。②Ｗ地元店舗の顧客少ない点。③Ｏ若者や海外の人からの関心、飲食店からのオリジナル食器の提案依頼。④Ｔ安価な外国製や１００円ショップの台頭で需要減少...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目の前職ノウハウや今までにないセンス。オリジナル食器。自社店舗とカフェスペース②Ｗ自社HPの活用不足。買い替え需要も拡大が見込めない。X焼の情報発信ができてない。③Ｏ家庭に関心のある若者や海外の人。旅先で食べた味わい...

第１問（配点20点）①Ｓ①自社店舗とカフェスペース、②3代目のオリジナル商品提案力、③地場産業との関係性②Ｗ①自社店舗での販売強化、②ホームページとＥＣサイトの活用の対応力である。③Ｏ①宿泊施設などからのオリジナル食器の提案依頼、②動画コンテンツへの...