R06年度事例３– category –

第１問（配点20点）強みは①営業面でC社社長のX社での生産性向上のための工場設備レイアウト経験や搬送機能の提案力、②生産面でNC加工機などの設備、デジタルデータ化された部品構成表。第２問（配点20点）C社は製缶課の残業や休日出勤が多いため、①他課の...

第１問（配点20点）強みは、①搬送機器の設計から組み立てまでの一貫生産体制や②部品構成データを発注管理や在庫管理に活かすIT活用力や③社長の工場生産性を高める提案力、等が挙げられる。第２問（配点20点）C社は、製缶工程で①フレーム加工段取りのシング...

第１問（配点20点）ＮＣ加工機などの生産設備や設計要員や製造要員などの技術者、工場レイアウト設計による工場の生産性を高める提案、Ｃ社社長の搬送機能の有効な提案、Ｘ社の受注額が多い第２問（配点20点）機械加工工程や組立工程の作業員を育成して多...

第１問（配点20点）強みは、①設計部員や製造部員の技術力、②ＮＣ加工機を含む生産体制の保有、③工作機械メーカー等からの特注品を受託生産できる対応力、④社長のリーダーシップと提案力。第２問（配点20点）Ｃ社は、①ボトルネックの製缶工程に対し、作業員...

第１問（配点20点）工場設備レイアウト経験のある社長がおり、機械メーカーからの特注に応える製造技術がある。不安定な納入先から生産を移管してくる納期の安定性があり、X社等需要が多い。第２問（配点20点）助言は、①製缶工程の分割や一部外注の活用、②...

第１問（配点20点）①搬送機器を含む工場設備レイアウトと生産性向上の提案力②NC加工機などの生産設備を導入した特注品受託生産体制③設計要員や製造要員などの技術者を多数保有。第２問（配点20点）①IT活用により、仕様書・製作図面・部品構成表・大日程計...

第１問（配点20点）強みは①設計や製造の技術者とNC加工機等生産設備保有、②社長の設計経験に基づく生産性を高める提案力、③デジタルデータ化された部品構成表の在庫管理等へ活用。第２問（配点20点）①業務分担を見直し残業や休日出勤の多い製缶課...

第１問（配点20点）搬送機能について工場の生産性向上の提案力、工業団地にて生産設備・技術者を備えた生産体制、部品構成表デジタルデータの発注・在庫管理への活用。第２問（配点20点）進め方は①生産計画の日次作成と生産統制の強化、②製缶工程業務を標...

第１問（配点20点）強みは①社長の搬送機能や工場の生産性向上の提案力②部品構成表の在庫管理等での有効活用③週次での生産会議等の生産統制力④大日程計画の有効活用、である。第２問（配点20点）進め方は①現状能力と必要となる能力から改善が必要な工程と差...

第１問（配点20点）強みは①NC加工機等の生産設備②設計要員や製造要員等の技術者③搬送機器や工場設備レイアウト設計を顧客に提案④工作機械メーカや物流機器メーカーの特注品受託生産獲得第２問（配点20点）①NC加工機を導入し生産性向上②製缶工程に合わせて...

第１問（配点20点）強みは顧客工場の生産性を高める搬送機能の有効な提案力。設計から検査まで一貫受託体制を有し、特注受託生産も可能な事。生産工程のIT活用が進んでいる事。第２問（配点20点）進め方は受託生産品と見込生産品毎に大日程計画を作成し、I...

第１問（配点20点）強みは、①社長の工場生産性を高めるための搬送機能の提案力、②営業部がメンテナンスまで対応可能、③NC加工機等の生産設備や設計・製造要員等の技術者による生産体制。第２問（配点20点）進め方は、①設計・製造部も引合時に見積対応、仕...