R06年度– category –
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R06年度事例3(得点 56点)
第1問(配点20点)C社社長の搬送機能に関する提案力と工場設備レイアウト設計の経験、X社からの安定した受注、コンベヤ製品フレームの内製化力。第2問(配点20点)①製缶工程への応援体制を強化し、同工程のボトルネック化を解消する。第3問(配点20点)... -
R06年度事例3(得点 56点)
第1問(配点20点)強みは①工場設備レイアウト設計から設置まで工場の生産性を高める提案力②X社以外のメーカーの特注品受注生産が可能③国内生産に移管し納品が安定化し受注が増加したこと。第2問(配点20点)方策は①各作業の工程見積もりが製造部各課長... -
R06年度事例1(得点 56点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫を保有し、適切な温度管理等の保管業務や流通加工の能力。(b)弱み紙の伝票管理など受注管理面が非効率で、顧客の新規開拓力も弱い。第2問(配点20点)現事業と異なる顧客ニーズに対して、各機能が柔軟に連携して、迅速... -
R06年度事例1(得点 56点)
第1問(配点20点)(a)強み①顧客との関係性、②自社倉庫保有と流通加工、温度管理が可能。(b)弱み①旧態依然の管理体質、②新規顧客の開拓力不足、③非効率な管理。第2問(配点20点)理由は、①意思決定を権限委譲し首都圏ニーズに迅速に対応する為②強固な組織... -
R06年度事例3(得点 56点)
第1問(配点20点)強みは①工場設備のレイアウト設計力による生産性が高まる提案力、②受注情報や部品構成表のデジタル化、③設計から組立てまでの国内一貫体制による納期対応力。第2問(配点20点)①製缶課の作業を標準化、マニュアル化し組立課にOJTし多能... -
R06年度事例2(得点 56点)
第1問(配点20点)①S3代目のファッション業界経験、センス、陶磁器の提案力。自前の店舗。ECサイト。②W経営状態の悪化。自社ホームページの掲載情報が不十分。販路の縮小。③O幅広い年齢層の食器愛好家が集まるX焼の陶磁器祭り。④T安価かつデザイン性... -
R06年度事例1(得点 56点)
第1問(配点20点)(a)強み①流通加工や温度管理の一連体制②地元ニーズ対応③運送協力体制。(b)弱み①新規顧客開拓力がないこと②紙伝票などの古い管理体質なこと。第2問(配点20点)チーム理由は、短期的に新規開拓力の向上と開拓可否判断をしたかったから。... -
R06年度事例3(得点 56点)
第1問(配点20点)①搬送機器を含む工場設備レイアウト設計力②工場の生産性向上ノウハウ提案力③工業団地の用地取得しNC加工機の生産設備導入④設計や製造の技術者採用による受注増対応第2問(配点20点)①DI分析により定量的に、流れ線図により定性的に工程... -
R06年度事例4(得点 56点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%(設問2)特徴は大手資本進出で競争激化し売上高減少し、一貫体制構築コストや売上原価上昇で収益性が低い。複店舗の効率的な店舗運営で効率... -
R06年度事例2(得点 56点)
第1問(配点20点)①Sファッション業界で身に着けた3代目のセンス。オリジナル食器の評価。提案力高さ。②W陶工が一窯元当たり1~2人と零細。X焼きの情報発信の弱さ。③O動画コンテンツが好評。カフェスペースの設置。④T陶磁器産業が下火。コロナで新た... -
R06年度事例2(得点 56点)
第1問(配点20点)①S①ファッション業界で培ったデザイン力、②月毎に変える食器や動画作成の企画力である。②W①新規顧客の開拓力不足、②B社を知ってもらうため等の販促力の不足などである。③O①動画公開による視聴者からの問合せ増加、②X市が陶磁器の産... -
R06年度事例1(得点 56点)
第1問(配点20点)(a)強み高品質な輸送、協力会との関係、流通・温度・湿度管理機能。(b)弱み非効率な受注管理、弱い新規開拓力、旧態依然の管理体質。第2問(配点20点)物流企画や営業経験のある長女がPJTによりスピード感を以て弱点である新規開拓力を...