R06年度– category –

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のセンスと提案力が高評価。陶磁器の産地で知名度あり。自社店舗オリジナル商品②Ｗ窯元が零細。オンライン販売のノウハウなく規模が小さい。情報発信弱く販路が細い。③Ｏクリエイター志望者の新規窯元の増加。オンライン動画サ...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫の保有、高い一連の保管業務や流通加工能力、である。(b)弱み受注管理面が非効率、新規開拓力が弱い、旧態依然の管理体質。第２問（配点20点）理由は①長女の経験が生かせ②少人数のプロジェクトチームにより連携強化③長女...

第１問（配点20点）強みは、Ｃ社社長の搬送機能についての有効な提案力、Ｘ社以外からの受注実績、NC加工機などの生産設備の保有、部品構成表のデジタル化と活用実績を有していること。第２問（配点20点）製缶工程の残業や休日出勤が多いが、前工程や後工...

第１問（配点20点）①Ｓ①Ｘ焼の知名度の高さと、②オリジナル食器の高い提案力と、③オンライン動画の人気。②Ｗ①価格競争力が低い事と、②日用品用の食器には新鮮味が無い事。③Ｏ①窯元に新しい作風を受け入れる土壌がある事と、②コロナ渦で家庭料理の関心上昇...

第１問（配点20点）強みは、①設計から製造まで可能な一貫生産体制と技術力②工場設備のレイアウトに合わせた最適な搬送機器形態の提案力③工場の生産性を高める搬送機器の品質力である。第２問（配点20点）工程改善策は、①製造部各課長の経験による工数見積...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のファッション業界での経験とセンスの良さ、自前店舗の運営、自社ECの運営②Ｗ関連企業が零細。③Ｏ動画コンテンツの拡大。家庭に関心を持つ若者の拡大。④Ｔコロナによる経営への悪影響第２問（配点25点）企画は家庭に関心を向け...

第１問（配点20点）社長の工場レイアウトを設計した経験を活かした搬送機器の提案力、搬送機器の設計から組立、メンテナンスまでの一貫体制。第２問（配点20点）製缶課の作業を標準化し、機械加工課や組立課へ教育実施し多能工化を図り、応援実施し残業や...

第１問（配点20点）①顧客への工場の生産性向上の提案力、②工作機械や物流機器メーカーの特注品受託生産 体制、③受注番号と製造部による製造番号が連動した製番管理、部品構成表のデータ化。第２問（配点20点）①各課の作業マニュアルを作成し作業標準化と作...

第１問（配点20点）(a)強み協力会との連携と自社倉庫による地元地域での総合物流対応力。(b)弱み①旧態依然の組織管理体質②非効率な受注管理③弱い顧客開拓力。第２問（配点20点）理由は、規制緩和で参入事業者との価格競争激化の中、首都圏を含む県外市場へ...

第１問（配点20点）(a)強み①自社倉庫での保管・流通加工能力②協力会事業者との連携関係。(b)弱み①紙伝票等の非効率な受注管理②旧態依然の管理体質③顧客開拓力。第２問（配点20点）理由は①目的明確化で意欲を高め②古い組織管理に縛られず迅速な意思決定で、...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②自己資本比率　14.15％③売上高営業利益率　1.01％（設問２）顧客からの評価が高く、一貫生産体制がある為、効率性が高い。来店客数、客単価減少や大手進出による競争激化で収益性が低く...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②自己資本費率14.15③売上高総利益率59.01%（設問２）短期借入金が少なく短期安全性は高いが、長期借入金が多く、長期安全性は低い。客数と各単価の減少と競争激化で収益性は低く、店舗運...